新项目工程开工前的准备工作.docx

1 、施工预备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹支配施工施工力气和施工现场； 2 、施工预备工作的重要性 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  施工预备工作是建筑业企业生产经营治理的重要组成部分； 施工预备工作是建筑施工程序的重要阶段；做好施工预备工作，降低施工风险； 做好施工预备工作，提高企业综合经济效益； 3 、施工预备工作的分类及内容( 一) 施工预备工作的分类 按施工预备工作的范畴不同进行分类 （ 1 ）施工总预备（全场性施工预备） （ 2 ）单项（单位）工程施工条件预备 （ 3 ）分部（分项）工程作业条件预备 按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （ 1 ）开工前的施工预备工作 （ 2 ）各阶段施工前的施工预备 4 、施工预备工作的要求 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. . 施工预备工作应有组织、有方案，分阶段有步骤地进行； . 建立严格的施工预备工作责任制及相应的检查制度； . 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度； . 施工预备工作必需贯穿施工全过程； . 施工预备工作要取得各协作相关单位的友好支持与协作； 二、施工现场人员预备 劳动组织预备的范畴既有整个建筑施工企业的劳动组织预备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织预备，也有小型简洁的拟建单位工程的劳动组织预备；这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织预备工作的内容如下 : 1 、劳动力组织预备 劳动力组织预备包括：施工治理层和作业层 建立拟建工程项目的领导机构 组织精干的施工队伍 集结施工力气、组织劳动力进场 向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  建立健全各项治理制度明白更多请关注微信公众号：建设工程之家 1 、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原就：依据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工体会、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；仔细执行因事设职、因职选人的原就； 建立项目组织机构就是建立项目经理部； 项目经理部设立的步骤； ）依据企业批准的“项目治理规划大纲”，确定项目经理部的治理任务和组织形式； ）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位； ）确定人员、职责、权限； ）由项目经理依据“项目治理目标责任书”进行目标分解； ）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度； 项目经理部的组织形式应依据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素养和地域范畴确定； 1 ）大中型项目宜按矩阵式项目治理组织设置项目经理部； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  ）远离企业治理层的大中型项目宜按事业部式项目治理组织设置项目经理部； ）小型项目宜按直线职能式项目治理组织设置项目经理部； 2 、建立精干的施工队组 施工队组的建立要仔细考虑专业、工种的合理协作，技工、普工的比例要满意合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队 组 ( 是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原就 ;同时制定出该工程的劳动力需要量方案； 3 、集结施工力气、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，依据开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场；同时要进行安全、防火和文明施工等方面的训练，并支配好职工的生活； 4 、向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底 ①目的：是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术等要求，详尽地 向施工队组和工人讲解交待；这是落实方案和技术责任制的好方法 点这免费下载施工技术资料 ； ②时间：在单位工程或分部分项工程开工前准时进行，以保证工程严格地 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 依据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工； ③内容： 工地 (队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的协作与冲突等，向甲方提出要求，让其出面和谐等； 施工范畴、工程量、工作量和施工进度要求：主要依据自己的实际情形， 实事求是的向甲方说明即可； 施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工