1第一讲现代人力资源管理理论与热点.pptxVIP

人力资源管理与职业选择;“人力资源管理”距离你有多远？;第一讲 现代人力资源管理理论与热点;引导案例： 平安公司人力资源管理制度的建立和完善 平安的管理层深深体会到：整个业务系统、流程、客户服务都是由“人”来做的，不改善“人”的话，产品再好，效果也不一定好。因此，公司非常有远见地把提升管理水平的主攻方向放在建设人力资源管理制度上。此后，为了解决人力资源制度问题，平安虽然尝试过很多办法，但效果总是不理想。 1996年12月，平安聘请麦肯锡为之作企业诊断。在人力资源管理方面，麦肯锡提出的改造方案包括三个主要思想： ;首先，将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发；其次，强调个人发展与公司发展相统一，人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀员工提供晋升机会，实现员工生涯规划和公司远景相结合，让优秀员工最大限度地为公司发展做出贡献；再次，强调考核和活动力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为“诚信、信任、进取”的优秀员工，使平安成为“团结、活力、创新、学习”的优秀组织 。 2000年前后，平安高级人才流失居业内之首，不可否认，平安的人力资源管理制度本身还存在很多的缺陷;2001年，平安从联合利华公司请来了顾敏慎担任人力资源总监。顾敏慎的首要任务是在3—5年内，