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漳州东林电子有限公司诊断报告 时 间 阶 段 初次诊断 诊断人员 诊断内容： 一、 管理体系（黄迎春） 1、 公司组织结构名称不统一，结构版本较多，更改未进行控制，无统一管理部 门进行管理，由各部门自行编制。 2、 职责权限划分不明确，部门交叉重叠严重，导致问题处理的主导不明确。 3、 文件管理没有规范统一，没有做到目视化，分类不清晰，编码格式需重新确 定。 4、 质量目标未能根据公司的实际状况确定，未达到持续改进的效果。如 10年制 定的批次合格率目标是达到95%，11年98%。而10年的实际平均实现目标只 有85%。 5、 系统文件还未建立，虽有质量手册、部分文件程序及作业指导书，但离标准 要求还有一定的差距。 6、 相关产品标准收集不全。 二、 品质部（黄迎春） 1、 本部门的质量目标的制定未能结合公司的实际状况出发。 2、 部分辅料有进行检查，但无检查记录。 3、 报表统计的时候没有目标值，只有实际值。同时相关报表指出了需要改善的 班组，但是具体的改善点不明确。 4、