安全风险分级管控管理制度.pdfVIP

页眉内容 页眉内容 加油站 “安全风险分级管控”工作制度 加油站 “安全风险分级管控”工作制度 为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各 为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各 环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风 环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风 险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可 险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可 控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油 控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油 站实际，特制定本办法。 站实际，特制定本办法。 一、总则 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系 统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源， 统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源， 进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实 各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实 施的责任主体,各安全员是本专业系统的安全风险分级管控 施的责任主体,各安全员是本专业系统的安全风险分级管控 工作实施的责任主体。 工作实施的责任主体。 二、“安全风险分级管控”组织机构 二、“安全风险分级管控”组织机构 （一）成立 “风险分级管控”工作领导组： （一）成立 “风险分级管控”工作领导组： 组 长：陈金森 组 长：陈金森 常务副组长：段仕龙 常务副组长：段仕龙 副组长：曾图 副组长：曾图 成 员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学 成 员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学 敏 敏 77 页眉内容 页眉内容 领导组职责 领导组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管 控全面负责。 控全面负责。 2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管 2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管 理、考核。 理、考核。 3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级 3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级 管控工作。 管控工作。 4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分 4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分 级、控制管理、公告警示等工作。 级、控制管理、公告警示等工作。 1、年度辨识评估 1、年度辨识评估 每年由组长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作 每年由组长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作 方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、 方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、 物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合 物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合 加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行 加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行 一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安 一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安 全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起 全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起 因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过 因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过 对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件 对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件