生产运行承包方案.doc

中强供热公司生产运行设备维护 承包方案 绛县众升电力设备安装 二0一二年八月八日  目 录 人员配置方案介绍……………………………………… 2 生产运行承包人的义务…………………………………… 3 质量保证体系…………………………………………… 8 质量方针…………………………………………… 8 质量目标…………………………………………… 8 质量管理体系……………………………………… 9 3.1质量管理组织体系 …………………………… 9 ………………………………………… 9 ………………………………………… 10 ……………………………………… 10 运行管理……………………………………… 14 检修管理………………………………… 31 ………………………………………… 35 4对承运人员的培训及管理……………………………35 5对甲方人员的培训与承诺……………………………36 6投产需要准备的管理制度……………………………38 7管理运行机制…………………………………………39  人员配置方案介绍 承包界限：我公司派出运行人员和检修人员，对中强供热公司指定的专业进行生产运行监护和检修日常维护、在岗员工岗位培训等任务。具体方案为我方派出运行人员和检修维护人员、班长及管理人员，进行生产运行的日常管理、检修管理。 一切涉外工作均由甲方负责，我公司项目部在中强供热公司管理下开展工作。 项目经理1人 生产调度1人 司炉4人 副司炉3人 巡检3人 给水除氧3人 跟班电工3人 输煤9人 除灰渣3人 装载机司机2人 电修工2人 机修工4人 化验制水5人 热控仪表3人 换热站值班3人 总计：49人 生产运行检修维护承包人的义务 生产运行检修维护承包人管辖下的生产管理范围为：中强供热公司的生产运行、设备维护等日常生产管理 。供热公司范围内的技术管理、设备管理、环境保护、安全及厂区的卫生、消防、医务、建筑设施日常维修、道路维修等工作不在管理范围。 1、准备阶段 甲方报送委派的项目经理及项目部人员名单。 1.2负责对甲方工作人员进行培训，以满足生产运行、维护、管理要求，将培训计划、达到目标提交甲方。 1.3在合同生效后的30天内，编制好准备阶段的工作计划及必须的工器具报甲方准备。参与制订各类协议书，认真贯彻落实协议书的各项规定。编制专业《运行规程》。 1.4负责对本工程的安装、施工、调试投运工作中存在的问题及整改方案提交甲方。对本工程建设项目竣工图、设计说明、设备技术说明与现场进行对照审核，发现问题及时通知甲方。 1.6 检查设施的系统和设备，包括安装和调试记录，并将发现的问题和设备缺陷向甲方通报。 1.7负责本工程生产运行检修维护承包人使用的生产办公室、工作间、值班室、试验及化验室等内部的布局规划，并将布局规划方案及所需购置的办公家具、电脑、工器具、试验仪器、材料等购置计划提交甲方。 1.8在本工程建设总承包人的指导下，组织运行人员参与电厂分部试运转，整体启动和机组72+24小时试运行。 1.9在甲方组织成立的本工程建设验收委员会领导下，参加本工程建设的验收工作。 0在预定的机组试运行前20天内，负责编制设备运行所需的酸碱等消耗材料的采购计划，并及时报甲方。 1在预定的机组试运行前20天内，编写生产管理规章制度的样本报甲方审批。在机组试运前10天内，应组织有关人员学习运行规程、管理制度和运行操作系统图并进行考核。 2在预定的机组试运行前10天内，编制完成本工程生产用的工作票、操作票、记录表格、化验表格、试验表格、运行检修记录本等的表格样张，经甲方批准后负责印刷。印刷费用由甲方负责承担。 3协助甲方编制本工程消耗品、零部件、作业工具和材料等备品备件的储备清册。 4负责提出消耗品、零部件(仅指本工程建设总承包商不予提供的部分)、作业工具、绝缘工具、机具、仪器、仪表、材料及其他物品的采购建议计划，并提交甲方。 5负责接收、保管和使用本工程所有设备制造厂家随机提供的专用工具，接收和入库随机备件。 6在本工程的建设总承包商将本工程正式移交甲方前，代表甲方负责本工程各项考核指标(此项考核性能指标及内容依据甲方与建设总承包商签订的合同条款)的性能试验验收，对各项性能试验结果做出客观评价，并将评价报告提交甲方。 2运行阶段 2.1在运行阶段，生产运行检修维护承包人负责组织指挥本项目的运行和设备维护。 2.2在根据本合同履行其运行阶段义务时，采用严谨科学的管理方法，使本项目各项生产指标和管理水平在达到国内同行业一流企业的标准。 检修维护承包人负责对甲方员工进行严格、科学、系统的安全技能培训和考核，使其能在限定时间内达到独立地掌握生产、维护、管理技能。 项目生产