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2020施工单位半年工作总结计划优良范文 2020施工单位半年工作总结计划优良范文 第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 2020施工单位半年工作总结计划优良范文 2020施工单位半年工作总结范文 　　施工单位半年工作总结（一） 　　克难攻坚 求实奋进 全面提高经济运转质量 　　各位领导： 依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司仔细落实会议精神，贯彻××总发言内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依照分公司实质，研究拟订分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作假想作以报告。 　　一、 　　上半年工作回首 上半年，×××分公司牢牢环绕公司年度工作整体要乞降生产经营指标，团结协作，共同努力，一直保持了优异的发展势头。经过“三抓三实现”，今年1～6月份我们估计达成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴收益、管理费320万元，部分指标已提早达成了整年任务。 　　(一) 　　抓开辟经营，实现市场竞争能力不停提高 第一，优化经营组织机构，增强经营人员的业务能力和法制观点，增强防备风险、躲避风险的能力。我们成立起一整套卓有成效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真切发挥公司经济运转中的龙头作用。 第二，深入经营管理意识，把“连续稳固的提高切合质量标准的产品;连续不停的供应知足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。经过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和系统管理的优势，优良产品和优良服务的优势，让的客户认识、认同我们，以扩大公司的著名度，提高市场的据有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比昨年上半年同期增添0%。此中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。经过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们公司的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新式屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不单质量切合要求，并且填充了当地的空白。同时，也实现了收益化。 　　(二) 　　抓项目管理，实现公司效益连续增添 依据昨年跨转任务和上半年要点工程相对集中的实质状况，我们从年初开始，环绕生产设备完满、技术人员到位、资料供应充分等方面进行了充分的准备。在踊跃推行项目经济责任制的前提下，我们不停完美项目内部的岗位职责，成立起一整套责、权、利相联合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，互相填充的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入知足合同要求。 上半年，我们同时面对××××三项要点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于XX年整年的任务量，并且对钢构造部分都有详细的工期要求。如××××工程，我们从***月尾开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共达成钢构造制作****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“增强现场管理、抓好工程进度、保证工程按期交竣”的总目标，迎难而上，战胜施工过程中出现的各种困难，从XX年*月*日开始钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天达成主体钢构造吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。 　　(三) 　　抓人材建设，实现两个文明建设同步进行 XX年，我们在鼎力引进人材的同时，下力量成立人材的能力导向、业绩导向、成就导向体制，把好的优异的人材留住，把公司内部有能力、有潜力、质量好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材建设，我们要点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，勇敢启用已经发展成熟的才。我们成立了以“尊敬、发展、激励、拘束”四因素为基本内容的人材资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘用中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个要点项目均由青年项目经理组织施工，所有实现了预期的工作目标。 二是，加鼎力度引进吸纳外面优异人材。要点是估算、设计、项目管理人材。在人材引进方面，我们采纳两条腿走路，第一以观察、磨合为主，引进成熟人材;其次以培育为主，引进应届毕业生。在XX～XX年度公司展开的导师带徒活动中，我们在工程、设计、估算、技质、车间等要点岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾慕教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，推行荣誉激励制度，鼎力选树优异典型。经过公司、分公司系列表彰活动、“职工”评比活动、“岗位好手”比赛活动等载体，激励职工敬业爱岗的进步意识