5S基础知识介绍.pptx

5S基礎知識介紹郭军杰日期﹕What Shall We Talk…?内容安排 前言 現場5S管理 5S實施的步驟浪費浪費何謂精益生產?精益生產是意識到在整個生產周期中存在浪費﹐并且能使用工具去消除生產中所存在浪費現象的制造哲學.傳統制造產品出貨 客戶訂單周期精益生產客戶訂單 產品出貨 周期Lean manufacturing精益生產競爭力提升品質提升合理化成本降低形象提升動作改善﹑作業流程改善﹑物流改善設備模夾具改善﹑品質改善﹑管理改善改善八大浪費消除浪費動作標准化﹑作業流程標准化﹑操作標准化﹑包裝運輸標准化標准化整理﹑整頓﹑清潔﹑清掃﹑素養現場5SWhat is 5S5S的意義Seiri 整理Seiton 整頓Seiso 清掃Seiketsu 清潔Shitsuke 素養5SStep1: seiri整理目的定義騰出場所﹑空間,並能達到空間活用,防止誤用物品﹑誤送物品,塑造清爽的工作場所.在工作場所分開有用物品和無用物品﹐及時處理無用物品 推行整理的步驟非必要物品沒有及時處理Step1: seiri整理1.分開需要與不需要的東西2.丟棄處理不當的東西3.保管需要的東西Step2: seiton整頓目的定義讓工作場所一目了然,保持整整齊齊的工作環境,減少找尋物品的時間,消除過多的積壓物品 把留下來的必要物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示 推行整頓的步驟未按規定位置擺放﹐工作面混亂Step2: seiton整頓1.將東西定位2.將東西標示3.將東西歸位Step3: seiso清掃目的定義隨時打掃和清理垃圾﹑灰塵和污物,保持工作場所幹凈﹑亮麗 穩定品質,減少工業傷害,塑造高效率的工作場所 推行清掃的步驟Step3: seiso清掃1.清除污垢2.自主保養的第一步Step4: seiketsu清潔目的定義保持工作場所無垃圾﹑無髒亂物品﹑整齊清新亮麗 塑造潔淨的工作場所,提升公司形象 推行清潔的步驟Step4: seiketsu清潔1.打掃清理2.規劃標示3.細微處深入清理4.改善和防止垃圾及污物發生來源Step5: shitsuke素養定義目的每位員工的衛生﹑品德行為﹑身體及紀律性必須良好,并且遵守規則,培養積極主動的精神 培養習慣好﹑遵紀守規的員工並塑造遵守紀律的工作場所 推行素養的步驟Step5: shitsuke素養1.養成守法精神,遵守規定標準2.養成良好的習慣產線物料柜沒有按標識擺放﹐且零亂產線垃圾眾多﹐沒有及時處理物品定位放置干淨﹑亮麗的工作場所How to do 5S5S的實施步驟 作為現代企業管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導並確保所有的員工都充滿熱情的發現並降低損失,從而最終構築全員參與和持續改善的強勢文化氛圍。 5S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行(PDCA)，並結合“從上到下”和從下到上的方法，具體步驟如下：Step 1.工廠最高管理者的承諾?5S是一把手項目.5S的實施在開始階段總是自上而下推行的,沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演，最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會，內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。Step 2.舉行工廠管理層5S研討會 確保管理層統一認識並建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點和疑難，5S的推行工具箱等等，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。Step 3.建立5S推進組織,確認推進方針和目標 實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員，各個層級都要建立類似機構，從上至下逐步擴大,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命專職或兼職的5S協調員，各部門也要任命自己的5S推進員，5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並發佈。Step 4.制定5S實施計劃 工廠何時開始?動5S示範線的培訓和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。Step 5. 5S的宣傳和培訓教育 通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢，營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可以組織員工參觀5S示範工廠，以確鑿的事實打動他們。Step 6.示範區推進5S 在大多數情況下，在5S全面推廣前設立示範區是必要的。工廠可以按照職能塊分別選擇示範線，從示範線入手能夠讓工