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工程质量工作总结 工程质量工作总结 工作总结报告 工程质量工作总结 2017 年云南欣城防水科技有限公司的工程质 量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的 完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格 依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各 项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制 力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工 作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、(基础、主体、竣工)阶段验收 工作，参与组织迎接上级部门专项检查20 余次，结合实际开展项目质量例会，定 期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除 质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体 水平稳步提高，现将2017 年工程质量完成的主要工作总结如下: (一)质量工作目标完成情况 1、公司目标指标完成情况 公司建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目 标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的红星广场竣工验收合 格率达到100% 2、质量过程控制目标完成情况 公司负责施工的红星广场工程，严格按照过程 控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互 检、 专检环节通过率均达到100%。 (二)、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作 1、质量管理标准工作的推进工作 公司制定了施工过程的技术管理标准，并做 好计量工作，确保了技术标准的贯彻实施。 2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作 公司加大对施工人员的培训力 度，严格执行持证上岗制度。每月举行质量、技术专场培训并考核，考核成绩与薪 酬挂钩，充分调动了员工的学习积极性。 3、加大监督、检查力度，对项目严格考核 在质量检查制度方面，公司采取的 是“三捡制”: 自检、互检、专检;在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自 检、互检、复检;坚持按图纸施工，按规范施工;产品过硬)的方针进行施工，做到 挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们严 格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组 织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极 性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。 (三)、加强创优管理工作 每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提 高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到 了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛 的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安 全。 (四)加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量 我公司严格按照项目竣工 验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，听取有关单位对 项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告;审阅工程档案资料，对工程的建设 管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算;对尾留工程和存在问题提 出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定 书。 展望2017年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作 会受到很多的阻挠，也会遇到冷眼。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着 要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。 2017年，我们建设工程质量将迈上一个新的台阶!