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项目管理知识研讨;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;Project Management Institute. (PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。;What is PMP?;项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望;项目管理各阶段中的五大过程组;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:44:2822:44:2822:447/19/2021 10:44:28 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:44:2822:44Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:44:2822:44:2822:44Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:44:2822:44:28July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:44:28 下午22:44:28七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:44 下午七月-2122:44July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:44:2822:44:2819 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:44:28 下午10:44 下午22:44:28七月-21 ;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理九大知识领域;大多数项目所遭遇的问题;;项目管理的经济效益;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;项目中的主要利害关系着(Stakeholders);项目经理的主要职责;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;软件开发项目的特点;软件开发项目的过程(瀑布式模型);项目的主要风险;项目成功的关键因素;项目管理文档的一般流程;关键文档 ;项目管理实践;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;工作分解结构WBS（例）;项目组织结构图（例）;时间管理（例）－识别活动顺序和依赖关系;时间管理（例）－识别超前和滞后;人力资源管理（例）－角色和责任;质量管理（例）－运用PLATO图分析影响质量的因素;项目管理知识参考信息