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园林养护岗位职责（共 17 篇） 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项 规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包 合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回 收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体 进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项 目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、 机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要 素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各 方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标 的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项 目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告 工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重 成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析 或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对 项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计 划进行有效控制。 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建 设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目副经理岗位职责 一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量 安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项 规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解 和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的 分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协 调、管理。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项 目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机 具、设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要 素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理， 预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项 目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算 和索赔。 八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 项目技术员岗位职责 一、填写技术性受控文件清单及收发文记录。 二、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。 三、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定 单。 四、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。 五、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。 六、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使 技术资料与工程同步、准确、有效。 七、负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过 程施工组织设计动态管理。 八、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。 九、负责构件计划、钢筋加工表的编制。 十、参与单位工程技术交底工作，配合工长，质量员做好分部 分项质量评定工作及隐蔽验收工作。 项目材料员岗位职责 一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对 质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工 作，并做好证件的保存工作。 二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行 标识，做防火、防盗工作。 三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程 名称进行限额领发料制度。 四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态 管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。 五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清， 按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。 六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。 项目经理岗位职责 一、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核。 二、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资