企业人专业人事业人.pptx

企业人 专业人 事业人;一、职业生涯和未来规划 二、组训成长历程素质模型 三、目前的现状及描述分析 四、发展规划及实施举措;1、职业生涯的定义 2、职业生涯中的三个阶段 3、如何实现三个阶段的转变; 它是指一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。 职业生涯通常由外在行为与内在态度两方面组成,从概念上可分为“外职业生涯” 和“内职业生涯” 。 “外职业生涯”指一个人在工作时期的各种活动和举止行为的连续体。 “内职业生涯”则是职业生涯的核心特征，涉及个人的价值观、态度、气质、能力、发展取向等。;职 业 生 涯 发 展 ——;;职业生涯中的角色和任务(一）;职业生涯中的角色和任务（二）;职业生涯中的角色和任务（三）;“潜能的发挥、素质的提高、 价值的实现、高品质的生活” —— 平 安 公 司 ;职业生涯发展的基本点是 职业生涯发展的重要原则是; 组织社会化指“一个人学习允许自己成为一个组织成员所必须的价值观、准则及行为的过程” ;建立在组织中的影响力权威 ;三号营地：“共同成长” 我们如何共同成长？;一种流行的高山病;实现从企业人到专业人到事业人的转变，桥梁是敬业精神。; 摘自《给加西亚的信》—— 当整个世界都在谈论着“变化”、“创新”等等时髦的概念时，重提“忠诚”、“敬业”等话题未免过于陈旧。 我们常常看到，许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作时推委塞责，划地自封；不思自省，却以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨……种种职业病如同瘟疫一样在企业中蔓延，无论付出多么大的努力都无法彻底消除。; 敬业不仅仅有益于企业，最大的受益者是我们自己，是整个社会。一种职业的责任感和对事业的高度忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖得人，可以被委以重任的人。这种人永远会被社会所看重，永远不会失业。而那些懒惰的、终日抱怨和四处诽谤的人，即使独立创业，为自己做事，??无法改变这些恶习而获得成功。 有所施才能有所获。只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，我们是否真的能顺利前行？; 我们所需的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，全心全意去完成任务：;一、职业生涯和未来规划 二、组训成长历程素质模型 三、目前的现状及描述分析 四、发展规划及实施举措;;Adaptable 适应能力;Adaptable 适应能力;Adaptable 适应能力;一、职业生涯和未来规划 二、组训成长历程素质模型 三、目前的现状及描述分析 四、发展规划及实施举措;三、目前的现状及描述分析（1）;三、目前的现状及描述分析（2）;三、目前的现状及描述分析（3）;三、目前的现状及描述分析（4）;三、目前的现状及描述分析（5）; 结论：;一、职业生涯和未来规划 二、组训成长历程素质模型 三、目前的现状及描述分析 四、发展规划及实施举措;四、发展规划及实施举措;;明确各层级管理者在组训团队建设中的作用;现阶段专业组训的标准; 分公司层级 分公司训练中心主要完成二、三级机构训练规 划、主管以上层级的职级训练和教材的研发和推广 ? 教研室 ? 产品室 ? 教务室;;设立依据;调整训练架构的几个好处： 一、???? 训练中心的管理更加专业化和直接化 二、????对各层级的教材开发和讲师培训更有针对性 三、????对三四级机构的训练指导和追踪目标明确 四、????考核更加客观，使组训能阶梯性成长 ;? 三、四级机构层级 支公司训练室主要完成在职人员的提升训练和主管的养成训练，设置产品专员、讲师培养和管理岗位、代理人培训岗位、制式和应式培训岗位、FNA管理岗位等（可一人多岗） 建立区、办训练体系，组训的主要职责是：完成营销员的前期训练。;营业部层级： 营业部内的训练主要完成在职人员的留存 训练，并提升营业部经理自主经营意识?。?;第一阶段：——（2002。12） 协助区办建立训练体系 三级机构训练室协助督导各区办前期训练的规范运作 对前期训练教材和操作模式的规范 所有主任接受初级讲师和有效训练的培训 初步建立培训KPI分析追踪系统 营业部在区、办的协助下进行产品讲师的规划和培养;第二阶段：——（2003。1-2003。6） 协助20%的营业部建立训练体系 开发业务员后期训练的教材，规范训练模式 为营业部后期的训练提供讲师规划和培养 指导各三级机构培训室做训练规划和K