人力资源招聘与配置教材.pptxVIP

项目四 人力资源招聘与配置 ;项目四 人力资源招聘与配置;任务一 人力资源招聘工具的设计;任务一 人力资源招聘工具的设计;任务一 人力资源招聘工具的设计;任务一 人力资源招聘工具的设计;任务一 人力资源招聘工具的设计;任务一 人力资源招聘工具的设计;任务一 人力资源招聘工具的设计;任务二 人力资源甄选技术;任务二 人力资源甄选技术;任务二 人力资源甄选技术;任务二 人力资源甄选技术;任务二 人力资源甄选技术;任务二 人力资源甄选技术;任务三 人力资源录用流程;任务三 人力资源录用流程;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;任务四 人力资源的有效配置;【项目小结】 所谓招聘，是指在企业总体发展战略规划的指导下，制订相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，其实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并前来应聘这些职位。 人员招聘的流程包括：提出招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘信息、实施招聘活动、人员甄选录用、招聘评估反馈。 内部招聘的主要方法有：内部晋升和工作轮换；工作告示法；内部推荐；人才库和继任计划。 外部招聘的主要方法有：广告招聘；招聘洽谈会；校园招聘；网络招聘；员工推荐；猎头公司。 招聘广告和简历、求职申请表的设计、人力资源各种甄选技术的应用 人力资源录用流程与有效配置。;【概念索引】 招聘、校园招聘、人力资源甄选、模拟情景测试、人力资源配置、三班制、四班制 【闯关考验】 思考题 1. 招聘的流程是怎样的？你认为招聘过程中哪些步骤是最重 要的？为什么？ 2. 内部招聘和外部招聘各有什么优势？ 3. 人力资源甄选常用技术有哪些？ 4. 如何理解人员配置中的互补增值原理？ 5. “四班三运转制”为企业所大力推崇，请介绍该轮班的组织 形式及其优点。;【课外修炼】（相关资源推荐） 智联招聘网 前程无忧网 北斗英才管理咨询网 应届生求职网 厦门大学国家精品课程“人力资源管理” ;谢谢大家