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年度绩效管理工作总结 【导语】总结是对以往工作的评价， 必须坚持实事求是的原则。 就像陈云同志所说的那样， “是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误 ”。夸大成 绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。本篇文章是 WTT 为您整 理的《年度绩效管理工作总结》 ，供大家阅读。 一、上半年绩效管理工作开展情况 1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作， *** 主要领导负总 责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。 *** 出台了绩效考核实施办法，完善 了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极 化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。 2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中， ****** 组织本科室人员积极学习绩效 管理考核相关新理论、 新方法， 时刻关注兵团师市相关绩效政策， 不断总结绩效管理过程的 经验教训，大力宣传 *** 绩效管理工作先进典型和经验。 3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下， *** 制定了本部门各项考核指标。为 正确评价 *** 工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终 绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。 4.认真执行 *** 绩效管理考核实施办法。 *** 绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、 绩四个方面进行考评， *** 于 6 月初制定了 20XX 年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由 两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从 ** 管理、招商工作、安全生产、 等方面制定了 18 项管理目标，又从以上管理工作中罗列出 4 项突出要解决的问题，责任落 实到科室每个人。 二、开展绩效考核工作取得的成效 1.绩效考核工作的开展，是加强 *** 干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、 主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。 2.** 与各部门、 机关各部门间就管理工作、 经营工作方面的沟通比以前多了， 达到 “发 现问题，解决问题 ”的目的。 3.在绩效管理工作中，由于 ** 实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使 机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保 *** 各项工作任务圆 满完成提供有力保障。 三、存在的主要问题 1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距， 对绩效管理考核工 作重视不够。 2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。 3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所 在，及时整改。 四、下半年工作打算 1.严格按 *** 年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。 2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时， 认真做好 *** 绩效考核小组交办的各项工作。 3.从*** 和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科 室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使 *** 的绩效管理工作更上一层楼。 一、工作开展情况 （一）加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展。 一是领导重视， 提供组织保障。 我局