中国企业战略性人力资源管理.pptx

中国企业战略性人力资源管理佐佑人力资源顾问公司深圳关于“佐佑” 佐佑－ 专业的战略性人力资源管理咨询机构 前后－ 成立于1998年前后 上下－ 专职人员20人上下 南北－ 深圳、北京设有专业机构 东西－ 东方传统文化和西方管理方法 中 － 中国企业：国有企业、民营企业目 录 人力资源管理发展阶段 战略性人力资源管理概述 中国企业战略性人力资源管理分析我们所处的时代背景科技组织e 时代人文经济后工业经济工业经济农业经济人时代背景下的人力资源管理工业经济时代后工业经济时代人文经济时代 人－－工具/资源 组织－－人事管理 人－－第一资源 组织－－HR 管理 人－－主体组织－－人本/发展组织结构组织结构组织结构团队职位族团队小组部门人部门团队职 位职 位团队人人时代背景下的人力资源管理工业经济时代后工业经济时代人文经济时代战略组织结构培训人事考核职位说明书（职位分析）职位等级（职位评估）职位薪资招聘人事管理框架战略组织绩效管理跨职能小组组织结构培训发展员工绩效管理职位族角色职位薪资招聘人力资源市场人力资源管理框架企业使命核心价值观企业远景文化氛围战略人事业发展角色素质族关键绩效指标（KPIs）素质开发团队组织团队工作目标团队报酬人本管理框架目 录 人力资源管理发展阶段 战略性人力资源管理概述 中国企业战略性人力资源管理分析战略性人力资源管理观人战略战略目标领导者：“人”的管理战略性人力资源管理体系管理者：人员管理人力资源管理操作系统HR人员： 人力资源管理人力资源管理平台（管理技术/IT技术）战略性人力资源管理体系－分析模型 一个组织在既定战略下，为实现战略目标： 组织一群“人” “理念”相近的一群人 围绕“业务”开展工作 达成组织阶段性“目标”人目标人组织绩效组织素质业务人业务理念理念目标业务业务组织文化组织架构理念人目标理念目标战略性人力资源管理体系－分析模型佐佑公司，版权所有All Rights Reserved by ZuoYou出成果造氛围核心竞争力（组织文化）（组织绩效）建队伍搭架子（组织素质）（组织架构）战略性人力资源管理体系管理技术平台－佐佑职位族工作性质/素质要求战略分析职位族划分人力资源市场组织结构/职位职位族平台基于职位族平台的人力资源管理操作系统关键员工管理培训发展绩效管理薪资激励招聘配置职位族平台职位族层级人员素质模型层级责任描述关键绩效指标典型职位说明书目 录 人力资源管理发展阶段 战略性人力资源管理概述 中国企业战略性人力资源管理分析中国企业分析－环境 人的价值观念的多元化 大的市场环境不够规范 外部环境变动极其剧烈 人力资源市场不够成熟中国企业分析－发展阶段 大多处于“未成年期” （与跨国企业比较） 本领：资源与能力 距离：规模与实力 场地：环境与客户 规则：战略与策略 精神：士气与斗志? ? ???中国企业“人”分析价值观 相对注重精神需求 相对偏重于感性 相对渴求融合与归属任职能力 任职能力相对偏低 任职能力参差不齐造氛围（组织文化）（组织绩效）建队伍搭架子（组织素质）（组织架构）战略性人力资源管理体系出成果核心竞争力中国企业战略性人力资源管理策略 搭架子－组织架构：富于弹性，动态调整 建队伍－组织素质：注重内部培养，前瞻做好规划 造氛围－组织文化：营造独特的文化氛围 出成果－组织绩效：组织绩效与员工绩效有机关联 注重“非经济性”的报酬激励人力资源部应对策略 对关键人才实施相对长期的用人政策 企业文化的独特性和开放性 注重内部人才培养，作中长期规划 给关键人才“事业发展期权”－非经济性报酬 高频评价、动态匹配的人力资源管理模式 搭建职位族框架：责任与任职素质 人与职位的初步匹配：内外部人力资源市场 相对高频率的绩效考核与人员评估：赛马中相马 人与职位的持续、动态调整与匹配：人与组织和谐人力资源部策略原则 战略思维，系统思考，全面地看待人力资源管理 充分考虑中国企业以及中国企业“人”的特殊性 针对本企业特点，制定有效的人力资源策略 重视企业人力资源管理平台的建立与建设 以开放的心态，积极整合外部专业资源佐佑顾问 成长伙伴Strategic Partner For HR