年医院务虚工作情况汇报精品资料.pdfVIP

2 0 1 2 年 工 作 务 虚 情 况 汇 报 2011 年是践行科学发展观活动，学习贯彻十七大六中全会精神，解 放思想、开拓进取的一年。在县委、县政府及卫生主管部门的正确领导 下，我院领导班子团结协作，带领全院职工，努力拼搏，各项工作取得 了长足的进展， 获得了社会效益与经济效益的双丰收。 现将 2012 年的工 作务虚汇报如下： 一、工作思路 （一）了解当地医疗市场的状况，做好医院发展定位。 （二）了解竞争对手的操作模式 ，制度医院管理模式。 （三）了解竞争对手目前营业状况，包括门诊量、住院量等医疗市场 环境，为下一步制定经管方案提供参考数据。 （四）了解医院的管理、品牌、经营、财务管理、后勤保障等文化。 （五）根据医院文化，拟订医院的结构框架 。 1、拟订医院组织结构一般框架 ； （1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。 （2 ）根据医院发展需要， 科学调整医院人力资源等执行层各个部门。 （3 ）按医院战略规划和医疗工作制度， 科学成立基层各部门或小组。 2、拟订医院的诊疗框架； （通过定位来完成） （1）医院的级别定位 中医院按二级甲等常规医院而大丰镇卫生院按社区医院（门诊）等 进行科学定位。 （2 ）诊疗布局定位 对医院内部的导医台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验、放射、 手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理 的布局。 （3 ）诊疗人群定位 根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社 会群体进行合理的诊疗定位。 （4 ）诊疗项目定位 根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药 品品种、科学制定高端治疗方案。 （六）根据医院文化和医院定位，调整个人管理思路； 1 、用计划引导医院完成阶段性建设； 对医院内部所有部门的正规化建设进行阶段性规划，并且制定阶段 性建设的目标和预期达到的标准。 2 、用方案开展各部门阶段性建设工作； 对各部门阶段性建设拟订工作方案，按照方案提出的要求，制定开展工 作的方法、步骤、时间和验收等工序。 3 、用制度规范下医院正规化发展； 完善人力资源管理制度和医疗工作制度，用制度去评论各部门开展 工作的“对”与“错”进行针对性鼓励与处罚。 4 、用压力促使医疗工作人员创造最大的经济效益； “人”一旦有了工作压力，工作才会投入，有了投入，才能够发现、研 究和解决问题，人的能力才能提升，才能为企业创造最大效益。 5 、用待遇来激励与挽留医疗精英。 6 、营造良好的工作氛围和培养团对合作精神。 二、工作重点 （一）大丰镇卫生院工作 1、加强辖区村卫生室的建设工作； 2、完善管理与宣传工作； 3、加大九大公共卫生服务工作力度，努力提高居民的建档率； 4、加强业务学习； 5、提高技术质量和服务态度； 6、力争业务收入 300 万。 7、争取上级部门的支持，开展新业务、新项目。 （二）中医院工作 1、加强中医院中医药文化内涵建设，从规范中医科室设置、优化人 员配备结构、强化中医护理建设和中医药药事管理等方面着手，深入开 展中医医院管理年活动。 2、确定创建重点， 抓好以岗位责任制、病历书写制度等为重点的质 控管理，为患者提供优质的医疗服务。 3、发挥特色优势， 巩固中医药建设成果。推广中医药特色疗法和中 医药适宜技术，提高中医治疗率和中医治疗参与率。 4、打造县级中医药文化建设单位，用中医药知识强身健体、防病治 病提供宣传平台。 5、完善中医药知识与技能培训工作。 遴选出技术成熟的中医药适宜 技术，整理并推广一批安全有效的临床诊疗技术。通过定期、不定期组 织中医专家下结对社区义诊、坐诊、会诊、讲课等技术指导，帮