《高级财务管理》第5章企业集团财务管理.pptxVIP

第四章 企业集团财务管理;;一、企业集团的概念 ;;;;2.企业集团的类型 ;;控股型企业集团 ;混合型企业集团（产业型企业集团） ;不同集团组建模式的比较 ;;3.企业集团的基本特征;4.企业集团财务管理特征;;;;;二、企业集团的组织结构;;;Apple计算机公司按区域的事业部制;;;海尔集团超事业部制组织结构;矩阵型组织的双重职权结构;三、企业集团管理的战略重点 ;2）组织上的集权与分权;3）信息的冗余与筛选 ;4)决策上的程序化与灵活性 ;5)考核上的内部化与市场化 ;6)机制上的激励与约束的协调;四、企业集团财务管理的内容;;企业集团财务管理体制 ;一、集团财务管理体制的设计原则 ;二、财务管理体制的基本模式 ;;1.集权制;母公司对子公司的财务权限;集权制的优缺点;集权制的适应范围 ;2.分权制 ;分权制的优缺点;3.混合制 ;三、集团财务管理体制选择应考虑的因素 ;;四、企业集团的财务机构;;;;;企业集团筹资管理;;企业集团投资管理;;;;;;;;;一、业绩评价概述 ;业绩评价的产生基础 ;二、业绩评价的基本理论 ;三、企业业绩评价系统;业绩评价系统构成图;1.评价主体;;3.评价目标 ;4.业绩评价指标 ;业绩评价指标的选择原则 ;单指标与多指标 ;内部指标与外部指标 ;财务指标和非财务指标 ;5.评价原则;6.业绩评价标准 ;;四、企业集团业绩评价方法;1.财务模式;业绩评价—财务模式;企业集团内部效绩评价指导意见 ;企业集团开展内部效绩评价的目的 ;企业集团内部效绩评价体系的建立 ;企业集团内部效绩评价结果的应用 ;中央企业综合绩效评价管理暂行办法;综合绩效评价的概念;评价内容;评价指标与权重 ;企业财务绩效定量评价指标(70%) ;管理绩效定性评价指标(30%) ;评价标准与评价方法;评价结果与评价报告 ;评价财务模式;2.业绩评价—价值模式;EVA评价方法;EVA评价方法;评价EVA;评价价值模式;3.业绩评价—战略模式;平衡记分卡 ;平衡计分卡发展历程;运用BSC的组织;平衡计分卡在中国;平衡计分卡的评价内容;平衡记分卡基本原理图 ;财务角度;顾客角度 ;顾客方面核心衡量指标关系图;内部经营过程角度 ;内部经营过程评价指标;学习和成长角度 ;绩效指标的测试验证 ;平衡计分卡对战略的支撑作用;平衡计分卡的重大??献;平衡计分卡的因果关系图 ;平衡记分卡的计量和评价程序 ;金蝶的战略;金蝶的战略;;;平衡记分卡的特点 ;平衡记分卡的评价;平衡计分卡尚待弥补的缺陷 ; 三种评价模式的比较