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项目九 财务控制;学习目标;学习内容;任务情境:;;一、销售预算的编制 销售预算是指为规划一定预算期内因组织销售活动而引起的预计销售收入而编制的一种日常业务预算。 销售预算是编制全面预算的关键和起点。 根据销售预测确定的销售量和销售单价确定各期销售收入，并根据各期销售收入和企业信用政策，确定每期的销售现金流量，是销售预算的两个核心问题。;一、责任中心的概念与特征 1.概念：指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位。换句话说，责任中心就是各个责任单位能够对其经济活动进行严格控制的区域。 2.特征: （1）责任中心是一个责权利相统一的实体。 （2）责任中心具有承担经济责任的条件。 （3）责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控 的。 （4）责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。 (5)责任中心便于进行责任会计核算或单独核算 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:36:4501:36:4501:367/19/2021 1:36:45 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:36:4501:36Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:36:4501:36:4501:36Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:36:4501:36:45July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:36:45 上午01:36:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:36 上午七月-2101:36July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:36:4501:36:4519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:36:45 上午1:36 上午01:36:45七月-21 ; 3.责任中心的分类 根据企业内部责任??位的权限范围及业务 活动的特点不同，责任中心一般包括： ;二、成本中心;3.成本中心的特点 （1）成本中心只考评成本费用而不考评收益 （2）成本中心只对可控成本承担责任;4.成本中心的考核指标;三、利润中心;3.利润中心的计算方式;4.利润中心的考核指标; 2．当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标主要是以下几种：;利润中心可 控利润总额;四、投资中心;2.投资中心的考核指标;情境要求1. 对华星股份有限公司生产车间进行成本中心考核评价 　 解析： 成本变动额＝95×7000－100×7000＝－35000（元） 成本变动率＝[－35000/（100×7000）]×100%＝－5% 计算结果表明，该成本中心的成本降低额为35000元，降低率为5%;;;;;;任务情境:;;（三）责任预算的编制 1.责任预算的编制程序： (1)以责任中心为主体，将企业总预算在各责任中心之间层层分解而形成各责任中心的预算。 (2)各责任中心自行列示各自的预算指标、由下而上、层层 汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整，确定企业总预算。 2．责任预算的编制程序与企业组织结构的关系 (1)集权组织结构形式下责任预算的编制程序 (2)分权组织结构形式责任预算的编制程序; ;;;;;任务3 责任结算与核算;情况一：甲部门生产的A部件最大产量为1?000件，全部可以在外部市场上找到销路，且该部门没有剩余的生产能力。乙部门要求按甲部门的单位变动成本作为内部转移价格，即：甲部门按160元的单价将所生产的全部1 000件产品销售给乙部门，否则，乙部门将不予购买。 情况二：甲部门生产的A部件最大产量为1?000件，全部可以在外部市场上找到销路，且该部门没有剩余的生产能力。甲部门要求按A部件的外销单价作为内部转移价格，即：乙部门必须按200元的单价从甲部门购买1 000件A部件；否则，甲部门将不予对内销售。 　　要求： 就以上不相关的情况进行如果确定内部转移价格的分析;一、内部转移价格的概念 内部转移