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上海利拉食品公司员工流失问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u5144摘要 1

12983一、员工流失理论概述 2

31400（一）员工流失的定义 2

7829（二）员工流失的特点 2

18942（三）员工流失带来的负面影响 3

89311.员工流失会增加人力成本 3

257982.影响其他员工士气 3

244663.影响运营绩效 4

315534.影响企业长远发展 4

23469（二）、利拉食品公司员工流失的基本情况 4

22765（一）一线生产员工流失的基本情况 4

6866（二）生产管理层员工流失基本情况 5

10403（三）公司脱产员工流失的基本情况 5

17250三、利拉食品公司员工流失的原因分析 6

10884（一）薪酬管理不科学 6

814（二）选用人才不恰当 7

29290（三）上下级沟通不顺畅 7

3769（四）缺乏良好企业文化 8

15029四、稳定利拉食品公司员工队伍的思考 8

14138（一）优化员工薪资福利体系 8

30380（二）树立正确人才使用观念 9

13832（三）加强上下级沟通交流 10

26831（四）创建以人为本的企业文化 10

26参考文献 11

18176致谢 12

摘要

随着社会的发展，市场竞争日益激烈，员工对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。部分企业由于收入低、优秀员工成长环境欠佳，加之不当的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住优秀的员工有一定的难度，使得员工匮乏成为企业可持续发展面临的首要问题，员工流失已经成为企业发展壮大的普遍的主要障碍。

本文以上海利拉食品公司为个案，对员工流失问题进行分析思考，共分为四个部分。第一部分主要阐述了员工流失的特点及给公司所带来的负面影响。第二部分对公司各层次的员工流失情况作了一次了解。第三部分主要说明因薪酬管理不科学，选用人才不恰当，上下级沟通不顺畅以及缺乏良好的企业文化等四个方面来分析了员工流失的原因。最后一部分针对上述的问题提出了优化员工薪资福利体系，树立正确的人才使用观念，加强上下级沟通交流和创建以人为本的企业文化等策略以期能稳定利拉食品的员工队伍。

关键字：利拉食品公司；员工流失；薪资福利；人才选用；企业文化

员工流失是各企业无法避免的问题，合理的流失有利于保持企业活力，但是流失率过高就将影响企业业绩和其他人员的工作质量和信心。

上海利拉食品有限公司于2003年9月11日在金山区市场监管局登记成立。现位于兴塔建贡路69号，公司主营饼干类食品，公司员工最多时将近250人，自2017年年初起，因种种原因，目前在职员工约150人左右。因此，找出导致员工辞职的问题并加以改善，是公司目前的首要问题。

一、员工流失理论概述

（一）员工流失的定义

员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生万小红.中小企业核心员工流失原因及对策研究[J].商,2015(17):48-49.

万小红.中小企业核心员工流失原因及对策研究[J].商,2015(17):48-49.

（二）员工流失的特点

1.随意性

员工流失的随意性较大，他们大部分在没有任何约束的情况下随意离去。在缺少开诚布公的沟通交流下，企业员工有着普遍的过渡心态和短期打工的想法。所以企业的劳资关系在很大程度上是暂时的经济互利基础上的短期结合，高流动现象也就不足为奇了。

2.群体性

一般来看，员工流失在以下的群体发生的较多，如：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，对未来职业生涯规划不清晰的，认为受到不公平待遇和人缘关系不好的。最典型的就是应届大学生跳槽频繁。

3.时段性

员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。

4.趋利性

员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。如果员工发现在企业不能达到其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。一个企业如果没有建立起完整公平的薪酬体系，没有办法满足核心员工对其自身价值的付出和回报的一个期望值，没有办法让员工有一个公平对待与重视。企业对外又不能获得和同类竞争的企业有比较优势的薪酬，那么，这个企业一定会留不住核心员工，一定会造成核心员工的流失