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S公司核心人员流失与管理问题及完善对策研究

摘要

随着中国经济的发展，国内软包装市场不断地扩大，为软包装企业带来了许多机遇。抓住机遇、扩大自己的实力、努力成长和发展，这些目标是一致的。软包装企业之间的竞争也大大加强，特别是核心人才竞争最为激烈。核心人员的管理这一问题更为关键。究竟该怎样建立有效的核心人员保留管理与激励机制，已成为软包装企业管理者，尤其是人力资源管理者所面临的一个重要课题。本文以S公司核心人员为研究对象，从核心人员的内涵、类型及特征出发，对核心人员流失现状及问题进行分析，通过策略对企业的管理者和人力资源工作者在预防和减少核心人员的流失，起到了帮助及借鉴作用。

关键词：核心人员；流失；管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2相关理论概述 1

2.1核心人员的内涵 1

2.2核心人员的类型 1

2.3核心人员的特征 1

3S公司核心人员流失现状及问题 2

3.1公司基本情况 2

3.1.1公司简介 2

3.1.2组织结构 2

3.1.3核心人员的认定 3

3.1.4人力资源情况 3

3.2核心人员的现状 5

3.3S公司核心人员流失存在的问题 5

3.3.1员工个人晋升体制不完善核 5

3.3.2公司缺乏科学合理的薪酬福利体系 6

3.3.3公司缺乏有效的培训体系 6

3.3.4企业文化建设需强化 6

4S公司核心人员流失与管理的措施 6

4.1完善员工晋升机制 6

4.2建立科学合理的薪酬福利制度 6

4.2.1建立自由灵活的弹性工作制 7

4.2.2核心人员补充医疗计划 7

4.3完善核心人员的培训机制 7

4.3.1建立完整的培训体系 7

4.3.2培训需与核心人员职业生涯设计相结合 7

4.3.3培训结果需与员工个人利益相结合 7

4.4加强企业的文化建设 8

4.4.1尊重核心人员及其个性发展 8

4.4.2加强团队精神的建设 8

5结论 8

参考文献 9

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1引言

面对我国经济发展进入新常态，软包装行业如何实现转型升级是一个重大课题，新一轮的市场洗牌已经开始，企业之间的竞争也越来越激烈，而激烈的竞争直接加剧了各大软包装企业对核心人员的争夺。核心人员作为软包装企业发展壮大的原动力和生命线，其稀缺性和难以替代性越来越受到业内关注，许多企业不吝惜用高职位、高薪酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心人员，使得多数企业对核心人员的保留越来越困难。目前，核心人员的频繁流失已成为软包装行业的一个普遍问题，以S公司为例，来谈谈企业核心人员流失的问题与管理，期望给业内人士带来一点启示。

2相关理论概述

2.1核心人员的内涵

核心人员是对企业的发展战略以及经营策略有重大影响的员工，一般具有较高的知识或技能，在某方面“不可替代”，或能短期内能够帮企业提高业绩、解决难题或协助其实现长期战略目标，提高其竞争优势。企业的核心人员一旦跳槽，将给企业带来较大的损失，甚至影响企业经济效益，给企业带来毁灭性的打击。

从核心人员的概念中不难看出，核心人员与企业的生存与发展方向等密不可分，是其关键知识和技能的中坚力量，也是其参与市场竞争的核心力量。

美国的施科特施奈尔教授在《通过人力资本的竞争》文章中阐述了核心人力资源管理的模型：即企业员工可根据其稀缺性和价值性被分为两个维度和四个象限，每一象限对应一类员工，而其中具有高稀缺性和高价值性的员工即被定义为企业的核心人员。这个模型论证了核心人员的两个关键指标，即高稀缺性和高价值性。

2.2核心人员的类型

核心人员的类型一般包括但不限于具有市场开拓和管理能力的营销人员；拥有大客户关系资源的销售人员；掌握并创造核心技术及机密的技术和研发人员；具有强烈影响及其重要的高级技工人员；会对企业发展发挥重要作用的管理人员；以及掌握企业核心机密的其他人才。核心人员是各企业争夺的重要目标。

2.3核心人员的特征

具体来讲，核心人员一般具有以下这些特征：

(1)高影响性：核心人员往往是整个团队的骨干力量，一旦流失常影响整个团队的工作和其他人员。

(2)高能力性：核心人员的学习和创新能力极强，这些独特的能力给企业带来超额的价值。

(3)高流动性：核心人员有着较强的优越性，及易吸引外部竞争企业对其进行激烈争夺。

(4)高贡献性：众所周知，根据帕累托的“二八定律”，核心人员拥有丰富工作经验，比一般员工多做出500-1000倍的工作。

(5)高稀缺性：核心人员的特殊才能和影响是在长期大量工作或学习中积累的，很难