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浅谈领导力与执行力 近几天，我浏览了我们公司自己的报刊《合锻》第 119 期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅 读了《 “执行力”就是瞎扯淡》一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来将， 至少对于我来讲， 开始很有启发意义的。 文章分析了影响 “执行力”不佳的几个方面的原因， 提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考， 提出一味指责员工执行力不足， 仅仅是推卸 责任的借口， 不认真系统的审视执行力不足的根本原因， 是无法从根本上解决问题的， 甚至 会使问题更糟糕。 有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马， 马的四条腿分贝有影响企业发展的四个 核心因素组成： 领导力、 执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。 显然在这些因素 中，领导力被放在了最为重要的位置。 刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的 认识，我就自然的想到了这个课题：领导力和执行力的关系。 何谓领导力？大多数管理学家认为领导力与权利无关，领导力的实质是影响。 “领导是对人 们十佳阴险的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。 ”领导力 大师麦克斯韦尔博士在他的 《领导力的 21 项法则》 一书中指出： “职务对领导力的提升不会 给予附加值， 真正的领导力不可能通过鉴赏、 指定和指派而获取， 领导力只能来源于影响力， 不可能由外人授予” 。我认为这种说法有一定的道理，但在现实管理过程中，人们通常会将 领导力与权利混淆， 事实上领导力与权力、 职务还是有相当的联系的， 尤其是在中国的企业， 中国几千年的“权力文化”对于人们实现的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。 真正的领导力是领导者获得追随者的能力。 拥有经理的头衔、 仲裁的地位， 仅能说明你拥有 了一定的权力， 但并不意味着就拥有了领导力， 在自己的权力范围内指挥别人， 这也不完全 是领导力的体现。 真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量， 获得的追随者越多， 说明 冷的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。 何谓执行力、按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地王熙凤工作任务”的能力。 执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。 个人执行力的强弱取决于两个因素： 个人能力和工作态度，能力是基础，糖度是关键。 我认 为，正常情况下大多数个人执行力还是比较好的，个别员工执行力差是能力和态度的问题， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。 公司整体执行力差就是管理的问题了。企业要成功， “三分战略，七分执行” ，这样的观念已 经被大多数人认同， 被多数的企业证实。 但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到 执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了” ，如同文章开头《 “执行力”就是瞎扯淡》一文 所阐述。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”？答案显 然是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。 对于合锻来说， 同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题， 实事求是的讲， 相对于 公司近几年的快速发展， 我们公司的整体执行力还有较大的提升空间， 还有许多需要改善的 地方， 卢我们的激励机制还不够， 我们的信息共享程度还是低， 我们的组织结构还需要进一 步理顺， “上下同欲者胜”——企业员工的实现还需进一步同意等等，还需要不断地提