企业内部招标采购管理办法.pdfVIP

＊＊*** ＊*** ＊****** 公司 采购管理办法 （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 目的 为进一步规范＊＊ * ＊＊* ＊＊** ＊＊＊＊ ** 公司 （以下称“公司”)各项采购 工作，保证各项采购活动的公开、 公平和公正， 维护公司合法权益 ,合理降低采购 成本，依据国家相关法律法规和上级集团制度等规定， 结合公司管理实际， 特制 定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司各事业部、业务部、职能中心 ,子公司参照执行。 第二章 定义 第三条 采购部门 公司各事业部、业务部、子公司、职能中心等提出采购需求的部门。 第四条 供应商 向公司提供物品、咨询服务、工程施工的法人或其他组织。 第五条 采购对象 公司采购对象分为 3 类：物品、咨询服务、工程施工。 第六条 物品 供应商以实物形式向公司提供的商品。 第七条 咨询服务 供应商向公司提供的咨询、设计等与公司业务相关的专业服务。 第八条 工程施工 公司新建、扩建、改建的民用建筑结构工程或装修工程施工。 第九条 直接采购 直接向供应商购买采购对象的方式。 第十条 比价 1 / 15 邀请三家或以上的供应商 ,就拟采购对象以谈判比价的方式，最终确定采购 方案的方式。 第十一条 邀请招标 根据采购需求 ,向三家或以上特定供应商发出投标邀请，由被邀请的供应商 投标竞争 ,从中选定中标者的招标方式。 第十二条 公开招标 在公开媒介上以招标公告的方式发布信息，邀请不特定的供应商参与投标， 并在符合条件的投标人中择优选择中标人的招标方式。 第三章 采购审批及管理 第十三条 采购方式及审批 根据采购对象的金额大小及采购特点，实行以下三种采购方式和审批权限： 采购金额 采购方式 审批权限 10 万元以下 直接采购 根据公司财务管理制度执行。 ? 事业部 / 业务部 / 子公司采购： 由事业部 / 业务部 / 子公司管理 10 万元( 含） 比价 班子会议决议通过 . -50 万元 ? 职能中心采购：由公司管理班 子会决议通过。 ? 物品、工程施工 : 比 50 万元（含） 价； -100 万元 ? 咨询服务 : 邀请招标 / 公开招标 ? 工程施工 : 比价； 公司管理班子会决议通过。 100 万元（含） ? 物品、咨询服务 : 邀 -200 万元 请招标 / 公开招标 200 万元（含） 邀请招标 / 公开招标 —500 万元 2 / 15 采购金额