内科科室建设.pdfVIP

. 内科顶层设计 在医院 “顶层设计”（包括战略、文化和执行力）的大背景下， 创建科室顶层设计，顶层设计包括三个方面的内容：制定战略、塑造 文化和提升执行力。 一、 内科战略： 根据内科实际情况，制定三年发展规划 : 1、 内科愿景： 落实核心制度，拓展医疗市场，提升服务质量， 加强技术创新，力争三年内发展成为兴仁县全面领先的内科诊疗 中心！院训： 自强 敬业 爱院 务实 科训： 精益求精、 病人至上 2.科室规模及人员结构：科室目前为 73 张编制床位，另有 13 张 加床， 目前在职人员有 38 人，科室目前已达饱和， 目前主要在引 进人才及培养人才， 力争在新院区搬迁时能将内科分为 3 个科室， 即感染性疾病科 ：床位设置在 40-50 张； 内一科（包括心内、呼 吸内、内分泌内、老年科及肿瘤科） ：床位设置在 60-70 张； 内 二科 （包括神经内、消化内、肾内及血液内等） ：床位设置在 60-70 张。力争在 3 年内每年经济指标均可完成上涨 50%的计划。 2.人才梯队建设：力争 3 年内培养一名州级学会委员。 2 人在医 疗和科研教学上达到副主任医师水平， 1-2 人晋升副主任医师； 3 人晋升主治医师，使各专业科室形成较为合理的人才梯队。 3.科室业务开展：科室业务量在现有基础上逐年上升，业务增长 Word 资料 . 率每年均位于全院前 3 位内，医疗质量管理评分位于全院前 3 名 内，3 年内逐步开展新技术，并积极筹建心内科 CCU 病房建设， 各科专科管理及设备引进，力争在医疗差错及事故发生率为全院 最低水平。 3 年内在州内开展新技术 2-3 项，重点是开展 CCU 病 房的优质诊疗及护理、 消化科的内镜下治疗 、神经内科的 急性脑 梗塞中西医结合介入、溶栓治疗技术等等； 4.继续教育培养：（ 1）3 年内派 4 人以上（含 4 人）到国内知名 学科学习专业技术，每个专科必需有 1 人外出进修学习，对专科 学习回科室人员，在医院的大力协助下，科室为其开展新技术、 新项目创造必要条件使其真正成才。 （2 ）、鼓励各级人员撰写论 文参加各级学术会议，并对科室内发表国家级、省级文章者给予 相应的奖励。 （3 ）、对每年新进人员作好科室相关继续教育，使 其更快、更好的为科室、为医院所用。 5.教学方面： （1）、认真完成实习生教学任务， 无重大教学事故。 （2 ）、积极配合相关部门完成实习生、进修生的带教培训，对科 室青年医师必需进行微创外科技能培训。 6.科研方面：（ 1）、积极申报各级科研项目，力争 3 年内中标 Word