植入式绩效管理.docx

植入式绩效管理解决方案 ? 【现代企业的困惑】 为什么我们调整了员工待遇后，企业的效益一直不能提高？ 为什么我们制定的目标计划往往不能达成？ 为什么我们企业制定的考核方案总是流于形式？ 企业赢是大家的，亏才是老板的，为什么员工和老板的绩效脱钩？ 【现代企业绩效管理现状诊断】 ● 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，考核走形式，敷衍了事。 　 ● 绩效管理与企业战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标，对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。 　　 ● 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。 　　 ● 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。 ● 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 　　 ● 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，也会缺少量化或者量化指标过少对员工的行为无法起到引导作用。 　 ● 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受…… 　　 ● 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励，忽视了绩效的反馈。 综上所述：企业绩效想要有结果，一是要打造符合企业运行绩效的氛围，要有价值观的认同；二是引入外力监督和推进，企业在没有束缚，没有外部监控系统的情况下，很容易在执行过程中走味，有不识庐山真面目、只缘身在此山中，迷路而不知返。 【金宇汇植入式绩效管理咨询项目为企业带来的价值】 ● 采取国际先进管理咨询方法，TCT-SI ?五步植入法，每一步做实，管理法种植，把理念和方法植入企业，不急于求成，步步为营，控制每个过程绩效，最终实现企业目标。 ● 通过互动教练式的培训方法，让管理人员感觉培训不再是枯燥的事，走入现场的实操，让老师和员工融为一体，在学习中成长，成长中形成良好的绩效习惯。重视员工积极性的培养，使员工以一种感恩的心态提高工作效率。 ● 作为第三方为企业各类人员提供沟通的机会，避免不必要的悲剧发生，让员工有个倾诉的空间，发现绩效存在的短板。 ● 每个节点保持与高层的互动，把高层理念通过第三方有效实现，宏观上根据公司发展方向，制定合理的目标管理方案，有效管理过程，客观地评价企业存在的不足，把控企业改进点，以防止绩效走入误区。 【项目流程】 如何有效的做好绩效管理是目前企业家最困惑的事情，金宇汇管理团队具有多年的实战经验以国际最先近的TCT-SI 五步植入法，帮助企业提高绩效管理，为企业创造价值。 ? ???????????????????????? (TCT-SI五步植入法图形) ? 【客户见证】 伊利集团、桑达集团、华侨城集团、比亚迪、中国核电集团、毅昌科技、同方盘古、香港清华同方、奥迪、喜联发健体科技、毅昌模具、添美集团、日本肥田电器、东莞杰艺塑胶五金、恒扬科技、嘉振塑胶、新盟鼠标、艾讯宏达科技（深圳）、惠州市国鹏集团、三韵电声、信越工业（深圳）等。