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管理岗位工作业绩考评指标表
科室： 办公室 岗位：科长
类别
考评指标 指标值 分值 评分标准
项目
文件管理 文件处理准确率 100%。 8 分 发生错误，每次扣 1 分
出现一次合同纠纷，每次扣 2 分；
工 合同管理 合同纠纷为零 8 分
事务督办 事务督办及时 8 分 未及时督办，每次扣 1 分
作
完成得满分。 每发生一起信访事件未及时
信访工作 信访问题处置率 100% 8 分
处理扣 2 分。
业
档案归档率 100% ；
档案管理 8 分 完成得到满分，未完成一项扣 1 分。
绩
承担的会务组织工作发生一次失误，扣 1
会务组织 会务组织合格率 100% 8 分
分
完成得满分，未完成，一项扣 2 分。
费用控制 费用控制在指标范围内 12 分
遵守各项规章制度； 1、未按要求执行制度相关制度每次扣 1
工作态度 积极参加厂内举办的各项活动，及时完成临时交 10 分 分；
工作
办任务 2 未按要求完成每次扣 1 分
行为
1、 规定时间内完成工作任务 未按要求完成每次扣 1 分；
工作责任 10 分
2 、本职工作完成无差错 每出现一次差错扣 1 分
组织协调 科室及专业线工作组织实施到位，部门之间协调
5 分 组织协调一次不到位扣 1 分
能力 合作良好。
熟练运用所掌握的专业知识和技能， 进行
工作指导和专业培训， 并能独立解决专业
工作 能够运用所掌握的管理知识、工具和操作技能指
专业技能 5 分 领域中的各种问题，能独立开展工作，得
能力 导日常工作和顺利完成工作任务。
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