三峡工程项目管理系统介绍.ppt

三峡工程的建设按照市场经济的规则，采用项目法人负责制、招标承包制、建设监理制和合同管理制。三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责三峡工程的建设。工程实行招标承包制，按照公开、公平、公正的原则选择工程承包商和设备供应商。实施建设监理制，有效地控制工程质量、进度、成本。 与此同时，我们知道，从计划经济条件转换到市场经济过程中项目管理也遇到种种不确定、不配套、不合理的外部环境。包括： 旧的政策法规不能完全适合市场经济发展的需要，长期的计划经济和农业社会造成管理水平和管理技术低下，迅速变化的社会环境和经济环境造成价值观的变化、差异等。 作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战。 依靠现代信息技术、现代科学管理手段管理三峡工程 建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程建设和管理全过程的、具有辅助决策和预测功能的综合信息服务系统。引进西方的管理经验、管理思想和技术，促进管理水平的提升。提高三峡总公司整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确、及时的信息。 改善公司的运作机制，使管理工作进一步规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系，形成对三峡工程的计划和进度、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一规范协调的管理和控制体系。形成从三峡工程管理的实施层、中间管理层到决策层以及对外联系的高效率信息系统。 造就具备现代管理思想和运用现代信息技术手段的员工，形成自己工程管理系统设计、分析、开发、应用、维护方面的人才队伍，为未来投资和参与其它水电工程项目管理系统的开发和建设积累人才和经验。 通过组成联合工作组方式，利用加拿大AMI公司的工程管理原型系统， 结合三峡工程和中国的管理现状，形成了结构科学合理、易于计算机实现的TGPMS功能模型，并在该模型基础上建立功能/用户矩阵。 这是数据建模过程，其它相关数据建模的工作还包括：按功能域准确定义识别数据实体，绘制ER图，并给出关系的详细描述。全域ＥＲ集成，得出TGPMS全域数据库概念模型。设计逻辑数据库 (基表)。用户视图验证数据库设计是否满足了用户数据需求。建立数据处理模型。进行数据库安全保密设计(数据QUID/用户矩阵)。 TGPMS原型机来源于加拿大AMI公司的工程管理系统。通过中加双方专家的共同工作，根据需求分析得到的管理模型和数据规划的结果，对TGPMS原型机进行了修改。通过对职能部门最终用户的演示介绍，不断修改系统原型机，满足最终用户的业务要求。 TGPMS是一个集成的项目管理系统 首先，TGPMS通过信息化方法、采用数据库和网络等信息技术，将PMBOK的基本 理念开发成了适合中国建设单位的项目管理信息系统； 第二， 我们不能简单地把TGPMS理解成只是一套项目管理软件，买来安装调试后便 万事大吉。实施TGPMS的最终目的是采用先进、实用的项目管理模型和信息化手段， 将项目实施过程中涉及到的主要管理环节理顺。所以，伴随着TGPMS的实施，必须 出台相应的各项规章制度，如岗位管理、数据责任体系等，从而形成从工程项目管 理的实施层、中间管理层到决策层以及对外联系的、规范化、高效率的管理信息系统； 第三：项目管理系统不是办公自动化系统，也不是事无巨细的报表统计系统，它关 注的是有用的信息，即：可以帮助管理人员进行有效的信息沟通、工作协同和作出 决策的信息。 第四：项目管理系统应该与项目管理活动结合起来使用，使其成为能够支持和优化 日常业务和能够支持信息决断的桌面工具，而非只能为管理人员提供信息帮助的查 询工具。 第五：TGPMS在设计之初是为了实现在工程定义的范围内校验工程的实施，因此在工 程开始时确定一个清晰的定义(范围管理定义)是非常有必要的。没有这个定义， TGPMS就没有任何作用。 第六： TGPMS是为了提供及时的数据。因此，为了达到这个目的，数据的输入和维护 更新必须及时。 8 与通常的办公自动化软件及进度管理软件不同，例如：微软的Project和Primevera的P3软件。TGPMS是一个集成的工程管理系统。 项目管理是连续过程，从建立项目开始，并结束于项目完成之时。 如果以时间轴为横坐标，项目管理就是在各个时间点（例如：阶段1、阶段2、阶段3等等）。其中项目开始时的预测叫做基准，基准投资就是概算，在项目进展过程中的预测就是预计数据，项目中的完成情况就是实际。通过对进度、成本和质量的连续监视过程来反映实际出现过什么情况，并通过不断地比较基准、预计和实际信息来监视进度变化、成本变更，以便及时察觉到影响项目