附录一：项目部各人员岗位职责.docVIP

PAGE 附件： 项目部各人员岗位职责： 一、项目经理 （1）严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。 （2）组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。 （3）认真执行企业质量方针和目标，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。 （4）组织落实企业与顾客签订的分包合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件。 （5）制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源；组织施工现场的安全检查工作。 （6）组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。 （7）接受对本部门的内、外质量审核，对审核组提出的不符合项，制定改进措施，待批准后实施。 （8）接受机关部室的检查，定期向总包二部主管部门报告本单位质量体系运行情况，协调本单位各部门同机关部室主管系统的工作关系及内（外）部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。 （9）负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；对本工程项目安全生产工作负总责，是第一责任人。 （10）组织并带头认真执行属地行政主管部门、集团公司、公司安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定，领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门的工作。 （11）督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故，组织制定、审批并实施本项目事故应急救援预案。 （12）组织参加每月二次的安全生产联合检查并主持召开安全生产领导小组会议，督促进行各类专项、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。 （13）按时完成。按规定成立安全生产领导小组，配备专（兼）职安全生产监督管理人员，并为其有效开展工作提供必要的工作条件。 （14）当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的前提下组织生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益，确保安全及文明施工措施费用的有效使用。 （15）认真执行有关特种作业人员的培训考核、持证上岗相关规定，组织落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗（包括调换工种）人员的岗位安全教育。 （16）加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育，提高员工素质，强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，及时表彰先进班组和个人、处罚违章人员，严肃处理造成安全生产事故（未遂）责任人员。按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理安全事故，不隐瞒，不谎报，发生生产安全事故时立即启动应急预案、在第一时间组织抢险救援、同时按规定时限报告各有关方面。 二、项目生产经理 （1）向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。 （2）按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量体系标准要求开展管理工作。掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。 （3）组织建立安全生产管理制度，负责协调调动劳动力、材料、机械设备，合理组织施工生产，促进工程项目按计划顺利实施。 （4）合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切忽视质量的做法。 （5）认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，落实企业安全生产规章制度。作为项目部安全生产负责人，对本单位安全生产负直接领导责任。 （6）在组织施工生产过程中，负责组织落实安全技术措施和安全管理相关方案。 （7）组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。 （8）组织开展安全检查，及时协调指挥相关责任人解决和消除施工过程中存在的安全生产问题和事故隐患，负责整改落实上级安全生产检查所提出问题。 （9）监督、指导、支持本单位专职安全生产管理人员开展工作，不得干扰或阻挠专职安全生产管理人员行使职权。 （10）发生生产安全事故后，及时如实汇报事故情况，并配合经理迅速组织开展应急救援，妥善保护现场。积极配合开展事故调查和善后处置，认真落实事故防范措施。 三、项目商务经理 （1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目标，保证质量保证体系的有效运行。制定项目部的年度经营计划，及时保证供应和安排资源的提供。 （2）负责项目部的合同管理，负责与顾客的沟通工作，及时提供市场信息。 （3）按照《质量手册》中“质量职能分配表”确定的主管部门和质量