仓储日常管理理论与案例 .pptxVIP

仓储日常管理;内容简介;一、仓储团队合作;1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。 两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。;2、仓储在供应链中的四大角色。 销售和生产的后援（非常重要的后勤支持） 运输的驿站（歇脚点—装卸的过程） 库存的校准点（数据的准确） 物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样）;3、仓储如何更好的为生产服务？ 配料准确、发料及时、服务意识、最短距离;4、仓储如何更好的为销售服务？ 7R交货服务（Right:合适、适合的意思） 信息及时、准确、完整。 确保装卸品质 热情友好的咨询服务;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:33:3923:33:3923:337/19/2021 11:33:39 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:33:3923:33Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:33:3923:33:3923:33Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:33:3923:33:39July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:33:39 下午23:33:39七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:33 下午七月-2123:33July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:33:3923:33:3919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:33:39 下午11:33 下午23:33:39七月-21 ;7R交货服务;二、仓储目标优化;1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化 仓储是指仓库储存 仓储是暂时存放产品的场所 仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证，做到整洁有序。 仓储象蓄水池，活的水科学的流动。;2、“多快好省”的作业目标优化 多储存：单位面积储存量、利用率 快进货：接运、验收、入库 快出库：备货、出库、托运 保管好：保管期内数量准确、质量完好 费用省：货物吞吐各环节省人、省财力、省物;3、“12字方针”堆码目标优化 合理：分区码放、大不压小、重不压轻 牢固：堆码稳定、不偏不倚、不歪不斜 定量：每层同量、数标清楚、便利盘点发货 整齐：仓库整洁、纵看成列、坚看成行 节约：一次堆码成行，节省人力消耗 方便：装卸搬运、验货盘点等仓储作业 ;4、装卸、入库、保管、出库注意事项 装卸注意项 最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动） 缩小搬运的移动距离（采用直线） 汇集定量、后用托盘，以最大限度减少货物的损耗和散失 应用机械装卸搬运，解脱繁重的体力劳动，提高作业效率 入库的注意事项 单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整 ;保管的注意事项 货位选择：分区、分类 合理堆码：角相对、面成线、留五距 留五距：灯、顶、柱、垛、墙 一垛一卡：记录商品编号、入库时间、作业班组等 签发单正：当天签发储存凭证、及时进行账务处理 勤碰复核：日清月节月盘点，账物货卡总相符 刮风下雨勤检护，防火防盗保平安;出库的注意事项 总原则：不多发、不少发、不错发。 单证齐全：装运单、提货单、复合单等 不发货：非正式、过期或有疑问提单不能作为发货凭证。如合同、提货单、委托书等 ;三、仓储的日常管理;1、为何要强化仓储管理 物流活动中转中心，连接采购、生产、销售、财务及回收和废弃物流 集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全。 集中储存可节省运费 调节谈旺季产品差异 方便调次补缺，促进销售。;2、仓库筹建的三大原则 物料仓库尽量靠进生产线 成品仓库尽量靠进销售点（京东商城） 用平房仓库，尽量避免使用电梯;3、绿色仓储的精髓何在 噪音？ 污染？