中国式企业执行力培训课件.pptx

中国企业执行力十问;中国企业的执行力现状？;第一章 执行力是什么;执行是什么？ ; 柳传志：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上” 戴尔：所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。;战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。 ;执行力到底是什么？ 就是高效地将决策变成现实的一种体系！;必须把执行当作一个系统问题来看;第二章 中国式企业执行力模式;;1、战略是执行力的前提; 先制度而后文化，人性的假设 《少林寺》说明了什么？ 管理学上的“热炉”法则 ;人才四论：庸人、常人、能人和人才 别人能做你不能做，你是个庸人 别人能做你也能做，你是个常人 别人不能做你能做，你是个能人 别人想不到你想到并能做，你是个人才 适合但不是最好的！ 永远有差距，就永远有追求! ;4、文化是执行力的基础; 如何才能将钉子打进墙里 ？ 根据杠杆理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置！ 分析工具就是在不断地建立假设、进行论证、达成共识，最终解决问题的过程！ 管理工具的移植是提升管理者执行力的有效手段！ ;6、流程是执行力的血液;7、组织是执行力的骨架;第三章　战略是执行力的前提;我们先思考这样的问题。 一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？ 第一是要考虑往那个方向走？ 第二是要考虑用什么样的人？ 第三是要考虑如何凝聚这帮人？ 如果这三个问题解决了，那企业基本的问题也就解决了。 向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。 是最基本的，也是最重要的。 我们称为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决，战略管理就无从谈起。;登山比赛，战略管理的形象比喻 ;一项战略必须能精简到一页纸上; 有这样一个故事：某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。 最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。 ;管理者不能把事情越搞越复杂 把复杂问题简洁化，而不是简单化 抓住问题的关键，使问题一目了然;案例：IBM没有战略规划 ;制定战略时要有风险意识;对战略计划进行评估;第四章 制度是执行力的保障;赞成“制度至上”的企业家，在实施过程中肯定会发现，就算你的制度有多完善，肯定还是有空白的地方，或者制度是出台了，但实施不了的尴尬局面。为什么？因为制度是死的，人是活的，如果执行制度和被执行制度的人在内心是不赞成或反对这些制度的话，那么再完善的制度执行起来也会变了味。 ;建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度;清扫执行障碍，建立跟进制度;;第五章 人才是执行力的核心;首先要选对人 ;;人员的选聘需以其执行力为重点;人力资源部门必须以执行的结果为导向;让合适的人做合适的事;打造坚实的中层队伍 ;有效执行要求妥善处理绩效差的人;建立一条执行型领导者的培养通道;激发执行的热情　 ;当任何一件事情 不能做好的原因; 人才往往因为公司而来，却往往因为上司而离开 帕金森定理 提高部门经理素质，设计职业生涯通道 没有不好的员工，只有不好的主管！ ;培训的定义 ;培训，以提高员工的执行力为重点; 一条老猎狗年轻力壮时从没有向森林中的任何野兽屈服过，年老后，在一次狩猎中，遇到一头野猪，他勇敢地扑上去咬住野猪的耳朵。由于他的牙齿老化无力，不能牢牢地咬住，野猪跑了。主人跑过来后大失所望，痛骂他一顿。年老的猎狗抬起头来说：“主人呀！这不能怪我不行。我的勇敢精神和年轻时是一样的，但我不能抗拒自然规律。从前我的行为受到你的称赞，现在也不应受到你的责备啊。” 给员工一张长期饭票，让他们永远都有一颗二十岁的心脏! ; 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。