XX环境整治综合工程项目实施计划.docx

XX环境整治综合工程项目实施计划 一、项目部管理组织机构 本项目推行项目法组织实施，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的实施。 项目部主要人员职责分工： 1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。 4、保洁员：负责项目的垃圾收集及清洁。 8、安全员：对项目实施过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。 二、现场管理承诺 本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理，同时接受业主的随时抽、检查。 三、施工进度计划 1、项目期限：合同签订后20天。 2、根据项目特点，实施进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分实施流水段来优化进度计划控制，使整个工程实施进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡实施。 四、工期保证措施 1、组织保证措施 (1)、成立工期预控小组，全面负责工种施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使阶段分部工期目标始终处于受控状态。 (2)、制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种开工的竞赛评比活动，按天下达实施生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 2、施工准备保证措施 主动与业主联系，抓紧安排合同的签约事宜，及时为业主提供办理施工许可证的一切资料和手续。 五、质量控制措施 一、质量目标 严格执行ISO9002标准，确保本工程质量为一次性验收合格。 二、全面推行ISO9002质量保证体系 （一）公司质量保证体系 我公司严格执行ISO9002质量保证。 （二）项目部质保体系 本项目实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。在职工中全面开展ISO9002基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造优质工程。 六、安全保障措施 一、实施人员安全措施： 1、建立安全保证体系：项目设立安全管理小组，由主管生产的项目副经理任组长；设专职安全员，负责项目的安全管理工作；各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。 2、违建物拆除前必须对施工人员、机械司机进行安全教育培训学习，使其认识到安全拆除的重要性。 3、制订违建拆除安全值班表，建立健全各项规章制度，并将各项制度贯穿到基层、每一个施工人员心中。 4、施工人员进入施工工地，必须穿橘红色反光背心，头戴安全帽，专职安全员手持彩旗，口哨等，进行必要的指挥，高空作业必须系安全带。 5、遇到突发事件发生，在进行自救的同时，及时向当地“120”求救，并上报项目部安全领导小组。 二、施工机械安全措施 1、机械司机必须经过培训，有机械操作证。 2、挖掘机在施工时，要有供机械设备使用的场地并保证足够的承载力。 3、机械回转、行走必须有专人进行指挥，司机不要盲目行驶。 4、加强机械的维修保养，严禁带故障运转工作。 5、建立机械运转登记台帐和机械日报制度。 三、违建物拆除现场安全措施 1、拆除中应有专人负责监测被拆除物的结构状态，并作好记录，当发现有不稳定状态趋势时，必须停止作业，机械、人员尽快撤离现场，待隐患消除掉后，再进行拆除工作。 2、做好安全技术交底，督促、检查施工人员按安全技术交底进行施工作业，严禁盲目蛮干，违章作业。 3、违建物拆除中，设立安全警示标志，用三角彩旗做好安全防护设施。夜间设置警示灯，并设立专人在未拆完的桥面上值班，防止行人进入。  4、当大风、雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行作业。 5、对工地上设置的消防器材要定期维护和检查，严禁挪为他用。 四、交通安全保证措施 1、加强与执法队的沟通、协调会同公路执法部门及时向社会发布公告，并设立安全警示标志，避免社会车辆及闲杂人员随意进入施工路段，实现施工过程中运输线路及车辆的有序管理。严格遵守高管处的有关规章制度，配合好执法队的工作，服从安排，听从指挥，及时发现安全隐患及时处理，把安全事故消灭在萌芽状态。 2、警示牌以及警示设施的摆放： （1）在清理路中间垃圾时，应竖直方向居中粘贴“禁止驶入”禁令标志，采用二级反光膜。 （2）在挡墙前200米适当位置设置一道减速设施，采用粗糙路面形式。减速设施长度等于路面宽度。 七、安全保障措施 1、安全施工保证措施 （一）安全保证体系 贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管