建筑物拆除及垃圾清运项目实施组织服务方案.docx

建筑物拆除及垃圾清运项目实施组织服务方案 XX获悉XX招标后。首先，专门成立了项目小组，对每位项目小组成员进行了具体分工；其次，派专人前安置区进行实地考察及调研，并多次召开项目分析会，分析其重点难点及环卫方面存在的问题。 就目前，XX管辖范围的、XX及XX周边生活垃圾、建筑垃圾、残枝断叶等堆放在以上公路两侧，主要存在环境卫生质量差、缺乏统一管理等突出问题，已无法提供优质的工作和生活环境。为进一步做好XXXX，全面提升XXXX环境卫生管理水平，给XXXX群众带来一个干净、整洁、舒适的生活环境，根据磋商文件要求和实际踏勘情况，特制定本方案。 一、编制说明 经过现场踏勘，综合考虑项目实施安全、实施进度等要求，结合我公司多年来从事此类项目的施工经验，编制此实施组织设计。 二、编制依据 （一）《XX》磋商文件； （二）现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》； （三）现场踏勘情况； （四）其它相关专业规范及行业标准。 三、项目概况 该项目位于XXXX，其主要服务内容为民小公路、川大公路、高铁沿线、铁路沿线、109国道沿线、XX及XX周边垃圾清理、清运，残痕断壁拆除清理。甲方单位为XXXX人民政府，项目施工期限为20天。 四、主要服务内容 XX沿线，场地平整、垃圾清运1080㎡、XX沿线，场地平整、垃圾清运1800㎡、高铁沿线，场地平整、垃圾清运2200㎡、铁路沿线，场地平整、垃圾清运2150㎡、109国道沿线，场地平整、垃圾清运900㎡、巴州河流域及沿岸，场地平整、垃圾清运970㎡、XX流域及沿岸，场地平整、垃圾清运930㎡、XX新区，场地平整、垃圾清运1720㎡、XX旧城，场地平整、垃圾清运1530㎡、XX新区、XX旧城房屋拆除1525㎡。 五、工程特点、难点 （一）部分路段垃圾量大、复杂。 （二）违建拆除部分为钢筋混凝土，硬度大，难拆除。 六、项目管理目标 （一）质量管理目标：合格标准。 （二）工期目标：合同签订后20天。 （三）安全生产目标：杜绝伤亡事故。 （四）文明工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。 七、实施组织 实施组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下： （一）劳动力安排计划表 工作时期 管理人员 电工 架子工 拆除工 司机 违建房屋拆除 4 8 8 30 3 土地平整 5 2 6 35 6 垃圾清运期 4 1 — 35 10 （二）施工组织管理机构框图： 八、总体部署 （一）部署的原则 1、HYPERLINK\t_blank施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 2、发挥我公司拥有大批各类专业HYPERLINKag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6\t_blank技术管理人员、有足够的大型施工机械以及具有多个类似HYPERLINK8%8B%E6%96%BD%E5%B7%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6\t_blank工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、HYPERLINK6\t_blank周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和HYPERLINK\t_blank社会效益的目的。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、HYPERLINK/s?wd=%E6%96%B0%E6%9D%90%E6%96%99hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6\t_blank新材料，加快工程进度，提高HYPERLINK\t_blank工程质量，降低HYPERLINK\t_blank工程成本，HYPERLINK\t_blank多快好省地完成工程任务。 采用项目法进行HYPERLINK\t_blank施工管理：以HYPERLINK=SE_hldp01350_v6v6zkg6\t_blank项目经理为首的整个HYPERLINK\t_blank项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于HYPERLI