人力资源分析及管理体制研究 .pptxVIP

和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.;;1.1问题的提出－白沙人力资源现状分析;;2.1 形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析;我们没有做的——白沙的人力资源管理系统功能齐备，但同样患了“系统病”，正是人力资源管理的系统失效形成人力资源总量、结构、素质和士气等方面的问题。;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:34:5222:34:5222:347/20/2021 10:34:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:34:5222:34Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:34:5222:34:5222:34Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:34:5322:34:53July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:34:53 下午22:34:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:34 下午七月-2122:34July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:34:5322:34:5320 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:34:53 下午10:34 下午22:34:53七月-21 ; ☆ 从事务性管理转向战略性管理。传统人事管理局限于考勤、绩效考评、薪资福利等事务性工作，往往滞后被动；人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行，中高层主管的选拔甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划等，通过前瞻性的工作完成关键员工的选、用、育、留，以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。 ☆ 从权力中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审批式的权力中心式管理，对其要求不再只是做好工作，而是要注重其工作的产出，看是否提供了足够的人力资源管理产品，为企业各个部??及核心价值链创造了附加价值。 　 ☆ 从责任不明转向职业化管理。原有管理体制各层级责任不明确，计划性不强，日常管理较为细致严格，而战略性、前瞻性管理较为缺乏，职业化水平不高。未来管理模式应明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程，在此基础上激励个人能力的充分发挥，促进个人及组织的职业化水平。 　　通过以上调整，实现人力资源管理的存在价值－－“促进人力资本的不断增值，为企业持续增值与成长提供人力资源保障”。;3.1 白沙人力资源管理模式的转变;职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。;培训方法;人力资源部门 调整定位;;　 新的人力资源管理模式需要新的人力资源管理体制提供组织上的保证，白沙实现以上人力资源管理模式的基础是人力资源管理体制的调整。　 和君创业认为，管理体制调整是一系统的组织管理与变革过程，要做实做好，应从企业战略出发，明确组织结构、职能定位、权限分配和业务流程四个方面的调整：;厂务会;决策层;;　 1.决策调整 　 （1）设立两级议事决策机构，提高战略型决策质量 　 （2）设立两条决策链，提高决策效率 　 2.责任调整 　 （3）明确决策层、直线主管层和职能部门的角色定位。 　 （4）明确集团、中心人力资源委员会角色定位。 　 3.其它调整 　 （5） 协调点下移，增强部门间协作。 （6） 四条跑道专业化管理 （7） 人资专干直线管理，增强人资队伍职业化水平。 (详见《白沙集团人力资源管理委员会规程》) ;4.3 权限分配调整思路－术语解释; 事项;原有职能 （摘自《人资部工作规范》）;人力资源部部长;人力资源部部长;　　调整要点 　 ☆ 重新定位，由权力机构转为“集团人力资源委员会的决策支持机构”。 （详见《白沙集团人力资源部组织说明书》 ） ☆ 实行部长负责制，明确相应责任。 人资部实行部长负责制，副部长