- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事招聘培训的要点; 招聘与培训;5.人才招聘三要点
A建立内部人才标准体系(20%)B专业人才测评(30%)
C有效问话(50%)
6.新员工职前培训
A新员工职前培训的目的B职前培训流程设计标准
C观念梳理D培训内容E职前培训的重要提示
7.有效培训
A复训制度B学习记忆方式C成人的学习心理 D企业培训体系打造关键点E培训前中后F培训落地六要决G常见培训误区
;
1:招聘成本、培训成本、行政费用等人工成本上升;
2:由于人员流动率无穷大,造成员工士气低落;
3:由于工作的交接与连续性,使客户服务受到影响;
4:不断填补空缺职位,无暇顾及企业经营目标业务工作;
5:客户及商机的损失;
6:业务的专业程度无法形成。
;一:人才招聘七问
二:开好思想动员会
;一:人才招聘七问;1)去招聘的团队,提具体要求与标准
2)老员工;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一???是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:35:5015:35:5015:357/17/2021 3:35:50 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:35:5015:35Jul-2117-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。15:35:5015:35:5015:35Saturday, July 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2115:35:5015:35:50July 17, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:35:50 下午15:35:50七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 213:35 下午七月-2115:35July 17, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/17 15:35:5015:35:5017 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。3:35:50 下午3:35 下午15:35:50七月-21
;3.人才招聘的渠道;
招聘八大要素
人才市场和校园;招聘广告取胜法则;
招聘八大要素
人才市场和校园;4.人才招聘的细节与观念;面试官要留给应聘者的感觉;举例: 人才市场和校园招聘
面试流程(全程5分钟) ;面试通过后发的《录取通知函》; 我们不能以第一印象判断别人,
但别人一定以第一印象判断我们!
;5.人才招聘三要点;二:专业人才测评(30%)
现场测试,拿结果说话
三:有效问话(50%)
; 有效问话三个必须:;6.新员工职前培训;新员工职前培训的目的;职前培训流程设计标准 ;观念梳理;;心态转变;职前培训的重要提示;7.有效培训;阅读;成人的学习心理 ;企业培训体系打造关键点;培训前中后;培训落地六要决; 常
见
培
训
误
区;
;没有经过痛苦的团队不会强大;
没有经过泪水的团队不会有生命力!
;华智新人招聘培训的管理节点; 招聘培训的节点管理;1.招聘前准备;2.招聘,面试环节;单个面试注意事项及有效问话模式(参考)
单个面试注意事项:
1、面试者着装及言行举止- ;
2、专人引入门, ,送出门或电梯;
3、允许应聘者有时间问问题, ,并拔掉电话线,关掉手机;
4、建立 的沟通氛围,彼此 ;
5、最好 面试官, 面试(初试与复试,甚至三到四级面试);
6、与应聘者相隔 之间,对方前 ;
7、四份资料:
1) 表、2) 表、3) 、4) 结果;
8、结束时,应真诚 ,并告知通知期限。
有效问话话术:
1、 , (彼此 , 轻松氛围)
2、请 ?(语言 、 、
文档评论(0)