人力资源管理之根本 .pptVIP

人力资源管理之根本;学习，到底学什么？ 学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！ 学习知识，很重要，但知识会很快落后！ 学习知识，很有用，但知识不等于能力！ 如果不幸，学习了错误的知识， 人们就会在“正确的”的误导下，走向“反我”！;一、人力资源管理学习什么？;4、学习职位分析？很必要，很多人都知道了该干什么，但他们没有认真干。还分析什么？ 5、学习绩效考核？已经发明了无数方法，绩效似乎也提高了，但是绩效之源泉却被破坏了。 6、学习如何把人们当作资源，却破坏了人之灵性。 7、人力资源管理，也许已经破坏了真正的人性。;人力资源管理， 真正要学习的到底是什么呢？ 1、是解放生产力的技术。 2、是帮助人发展的技术。 3、是链接人的品质与能力、能力与发展的技术。 4、是通过人的发展造就企业发展，并用企业的发展造福人的发展的哲学。;二、人力资源管理 要解决的几个首要问题;人是什么？ 如果不解决人是什么的问题，人力资源管理又从何说起哪？ 如果你连你要管理的对象是什么都是模糊不清的，又如何谈有效地管理呢？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;第二个问题;第三个问题;人是什么？;人是自主的：思考与行动！ 人不是工具， 也不是对象！;关心自己的利益， 是人的本性， 而不是恶性！;三、???义人性论;四、有限理性论;五、挫折—倒退论;六、合理化论;七、情感论;1、人会自我标定，也会接受别人的标定。 2、一旦标定，就会成为行为的形象模板。 3、积极标定，有利于行为优化。 4、公开自我标定，最有利于行为呈现。;九、信仰论;三、人力资源管理 要解决的基本思路;来自生活的启示;一个人不求财，财却求他；一个人为财奔波，却又一生苦命。这说明了什么？ 现实中，物质对人的激励是十分重要的，可谁又真的为自己得到的物质而满足过呢？ 人力资源管理制定了很多制度，可管理者有能力把制度变成人们的自觉自愿的承诺吗？;核心思路 爱人者，人爱之？令人爱者，人爱之！ 自己想做，也就无需别人监督！ 人最想要的，你无需督促！不用扬鞭自奋蹄！ 精神准则第一！ 财是什么？你有多大的心胸，上帝就给你装进多少财富！;人是精神的动物，人是一个精灵，而单纯的物质却会把人变成野兽。 人就是社会人，规则就是社会人的“衣服”，制度只有能够遮体御寒时，人们才需要。如是三伏天给人穿棉衣，是一定不会得到感谢的！;电子邮件与网页;