人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训薪酬管理（148）(3) .pptxVIP

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训;教学安排;第一节 薪酬调查;讲解内容;一、薪酬市场调查重点知识;薪酬调查的概念;薪酬调查的种类;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:37:3722:37:3722:377/20/2021 10:37:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:37:3722:37Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:37:3722:37:3722:37Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:37:3722:37:37July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:37:37 下午22:37:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:37 下午七月-2122:37July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:37:3722:37:3720 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:37:37 下午10:37 下午22:37:37七月-21 ;薪酬调查的作用;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;能力要求----掌握薪酬市场调查的工作程序;调查范围的确定;调查企业的确定;调查企业的确定;调查岗位的确定;薪酬信息的确定;调查方式的选择;调查数据的统计分析;薪酬调查分析报告内容;员工薪酬满意度调查--知识要求;员工薪酬满意度调查—能力要求;第二节 工作岗位分类;知识要求;基本概念;基本概念; 职等 职级 职组 职系; 职等 职级 职组 职系; 职等 职级 职组 职系;工作岗位分类的内涵;工作岗位分类的相关概念;岗位分级与职业分类标准的关系;岗位分级与岗位分类;岗位分级与品位分类;工作岗位横向分类的原则;岗位??向分级的含义;生产与管理岗位统一岗等的基本要求;能力要求;工作岗位分类的主要步骤;工作岗位横向分类的步骤;工作岗位横向分类的方法;工作岗位纵向分级的步骤;生产性岗位纵向分级的方法;管理性岗位纵向分级的方法;第三节 企业工资制度设计与调整;知识要求;工资制度的内涵;企业工资制度的分类;岗位工资制;岗位工资制的特点;岗位工资制的主要类型;一岗一薪制;一岗多薪制;岗位薪点制;岗位薪点数的确定;薪点工资制的优点;技能工资制;技能工资制的概念;技能工资制的前提;技能工资的种类;技术工资;能力工资;绩效工资制;绩效工资制的特点;绩效矩阵;绩效工资制的不足;目前企业主要的绩效工资形式;计件工资制;佣金制（提成制）;特殊群体的工资;管理人员的工资构成;经营者年薪;年薪制特定的内涵;实行经营者年薪制应具备的条件;年薪制的组成形式;年薪水平确定应注意的内容;团队工资制度;团队工资的主要组成要素;团队工资的设计应该注意的问题;平行团队工资制度的设计;流程团队的工资制度设计;项目团队工资制度的设计;企业工资制度设计的主要内容;工资水平的影响因素;影响员工工资水平的主要因素;工资结构类型;以绩效为导向的工资结构;以工作为导向工资结构;以能力为导向工资结构;组合工资结构;工资等级;工资等级;工资档次;工资级差;浮动工资;等级重叠;企业工资制度设计的原则;能力要求----掌握企业工资设计程序;工资结构的类型;工资策略的确定;岗位分类与评价;工资水平的确定;工资结构的确定;工资等级的确定;工资等级类型;工资档次的划分;浮动工资的设计;企业工资制度的实施与修正;宽带式工资结构设计;知识要求;宽带式工资结构的内涵;宽带式工资结构的作用;能力要求;企业工资制度的调整;知识要求;工资调整的项目;工资定级性调整;物价性调整