人力资源员工绩效考评指标体系的建立.pptxVIP

本章导航第五章 现代企业人力资源管理学习目标主要内容案例分析知识加油站实战训练重点与难点基础知识学习目标1．掌握人力资源的含义、特征，了解人力资源管理的含义及内容；2．掌握人力资源规划程序与人力资源需求与供给预测的基本方法；3．掌握工作说明书编写方法及内容，了解工作分析的程序；4．掌握员工招聘的基本原则与程序，了解员工招聘的渠道；5．掌握绩效评估与报酬管理的有效措施与方法。1．人力资源的含义2．工作分析的内容及方法；3 ．员工招聘筛选4 ．员工绩效考评指标体系的建立第二节 人力资源规划与预测第三节 工作分析与员工招聘第四节 绩效考评与薪酬管理第一节 人力资源管理概述主要内容第一节 人力资源管理概述　本节导入讲授内容思考与训练本节小结资料链接本节导入通用电气长盛不衰的奥秘 通用电气公司是美国，也是世界最大的电器和电子设备制造公司，它以惊人的耐力，历经120年来企业之盛衰和荣枯。公司成功最重要的原因是用人。以人为本，尊重个性，重视培养是通用电气的管理风格。 通用电气公司的用人之道已成为现代企业管理的典范，“你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园。”通用电气公司前CEO韦尔奇用这样一个形象的比喻道出了对人的管理的真谛。讲授内容一、人力资源的含义第一节人力资源管理概述二、人力资源的特征三、人力资源管理的含义、内容一、人力资源的含义人力资源 指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口的总和。 包括数量和质量两个指标。劳动适龄就业人口 —男子16~59岁，女子16~54岁未成年就业人口 老年就业人口求业人口（待业人口）就学人口服役人口家务劳动人口其他人口经济活动人口或现实人力资源潜在人力资源一、人力资源的含义人力资源的数量： 是指一个国家或地区拥有的有劳动能力的人口资源。人力资源数量主要由八个部分构成：返回一、人力资源的含义人力资源的质量：是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度等。主要包括五个方面： 二、人力资源的特征可再生性能动性特征两重性社会性可塑性时效性三、人力资源管理的含义、内容人力资源管理 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。三、人力资源管理的含义、内容人力资源管理的内容人力资源的规划与预测工作分析人员的招聘与配置人力资源的培训与开发人力资源的绩效评估管理人力资源的薪酬福利管理思考与训练 1.如何更好地理解人力资源及人力资源管理的含义。 2.人力资源管理包括哪些方面的内容。 模拟企业人力资源管理主管角色，确立企业人力资源管理的目标。本节小结人力资源管理概述人力资源人力资源的特征人力资源管理六大特征含义指标含义内容第二节 人力资源规划与预测本节导入讲授内容思考与训练本节小结资料链接讲授内容一、人力资源规划的含义及内容第二节 人力资源规划与预测二、人力资源规划的程序三、人力资源预测一、人力资源规划的含义及内容人力资源规划（Human Resource Development,HRD） ：是指根据企业组织的战略管理目标，科学地预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业组织对人力资源在数量上和质量上的需求，确保企业组织目标的完成，组织和个人获得长远利益。返回人力资源业务规划一、人力资源规划的含义及内容人力资源规划内容人力资源整体规划返回二、人力资源规划程序一般包括以下四个阶段：三、人力资源预测人力资源需求预测预测依据预测方法定性分析预测法1）管理人员判断法2）德尔菲法定量分析预测法1）转换比率分析法2）工作负荷法3）趋势分析法4）回归分析法外部环境经营管理状况人力资源状况三、人力资源预测人力资源供给预测——外部、内部（※）内部预测分析内部预测方法技能清单管理人员接替图人力资源“水池”模型马尔可夫法现有人力资源的分析人员流动分析人员质量分析三、人力资源预测人力资源供需的平衡及决策人力资源供大于求 人力资源供大于求通过企业自身的发展撤销、合并机构，减少冗员鼓励提前退休或内退减少人员补充鼓励员工自谋职业人力资源供不应求内部调剂外部招聘技能培训。聘用非全日制临时工人力资源结构不平衡岗位调动专门培训招聘和辞退思考与训练 1.如何进行人力资源内部供应预测？2.如何进行人力资源外部供应预测？3.如何应对人力资源供需不平衡？ 采用适当方法为高新区海诺公司做人力资源内部供应预测。本节小结 人力资源规划与预测人力资源预测人力资源规划概念人力资源规划程序含义内容四阶段需求预测依据方法供给预测内部分析方法人力资源供需的平衡及决