提高民营进出口企业监管.docVIP

提高民营进出口企业监管 改革开放以来，我国取得的经济成就与民营进出口企业的发展密不可分，民营进出口企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是，在民营进出口企业的发展过程中还存在着诸多问题：如管理水平低下、人才机制不灵活、缺乏健康的企业文化、战略模糊、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足等。为了更进一步促进民营进出口企业的发展，这些问题亟待加以研究、解决。本文就如何提升中国民营进出口企业的管理提出了几点看法。 一、建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的消极影响 我国目前的许多民营进出口企业都选择了家族式管理模式，家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，其管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家族式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制，民营进出口企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。民营进出口企业要真正建立起新的现代企业管理模式，首先必须进行所有制改造。民营进出口企业的发展趋势就是控股化和集约化，充分发挥家族式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。 二、培育企业文化 企业文化渗透于企业的一切活动之中，又超脱于企业的一切活动之上。塑造积极健康向上的企业