人力资源岗位接口图.pptxVIP

人才开发岗 零部件事业部 东风汽车公司 人事政策 人事政策 公司内部 车桥部件厂 综合管理部 生产质量部 规划研发部 市场营销部 采购供应部 襄樊工 厂 党群工作部 十堰工 厂 公司外部 岗位交流与人才培养 岗位交流与人才培养 人才推荐 人才日常管理 薪酬管理 激励与约束方案 人才开发岗业务接口： 人力资源部内部 员工管理 员工基础数据 员工培训 人力开发培训需求 员工调配 人才调配需求 激励与约束方案 计划财务部 员工管理室主任 零部件事业部 东风汽车公司 劳动人事政 策、员工调动 用工需求、劳务协议、劳务工管理 劳动政策法规、保险统筹、劳动合同鉴证、员工调动、统计表、员工数据库 劳务公司 公司内部 车桥部件厂 综合管理部 生产质量部 规划研发部 市场营销部 采购供应部 襄樊工 厂 党群工作部 十堰工 厂 公司外部 员工调配管理、合同管理、信 息库维护、保险管理、劳动 监察政策宣传 用工需求、非权限审批、 员工逆向调动、 劳动合同签订、解除及审批 员工配置有关数据或原始数据、 员工基本信息数据库维护、 员工业绩考核方案及考核结果、员工素质提升需求、 劳动人事政策咨询、劳动监察整改结果、 、 薪酬管理 员工岗位、考核、 劳动合同情况、 员工管理室主任业务接口： 人力资源部内部 人才开发 人才开发战略、 人才配置方案 计划财务部 培训中心 员工培训需求、 员工素质提升 人才开发岗 零部件事业部 东风汽车公司 人事政策 人事政策 公司内部 车桥部件厂 综合管理部 生产质量部 规划研发部 市场营销部 采购供应部 襄樊工 厂 党群工作部 十堰工 厂 公司外部 岗位交流与人才培养 岗位交流与人才培养 人才推荐 人才日常管理 薪酬管理 激励与约束方案 人才开发室主任岗业务接口： 人力资源部内部 员工管理 员工基础数据 员工培训 人力开发培训需求 员工调配 人才调配需求 激励与约束方案 计划财务部 薪酬管理室主任 零部件事业部 东风汽车公司 薪酬政策 劳务服务费用预算、控制 社会统筹、定额标准、薪酬政策、特殊工种认定 劳务公司 薪酬总额、分配明细 公司内部 车桥部件厂 综合管理部 生产质量部 规划研发部 市场营销部 采购供应部 襄樊工 厂 党群工作部 十堰工 厂 公司外部 部门业绩评价定额、 各部门薪酬分配方案、 社会保险管理 二级部门业绩评价、 二级部门薪酬三次分配方案 与相关部门的月度考核指标有关数据或原始数据、 本部门业绩指标完成情况、 本部门员工业绩评价、 部门内部二次薪酬分配方案、 月度薪酬分配明细 员工管理 员工基础数据 薪酬管理室主任业务接口： 人力资源部内部 人才开发 激励与约束方案 计划财务部 定额管理 零部件事业部 东风汽车公司 劳动定额标准 劳动定额标准 劳动定额标准 社会 公司内部 车桥部件厂 综合管理部 生产质量部 规划研发部 市场营销部 采购供应部 襄樊工 厂 党群工作部 十堰工 厂 公司外部 公司岗位进行测评， 制（修）定科学的 劳动工时定额。 负责检查制（修）订后的劳动定额标准的 执行情况结合实际、听取部门合理意见。 定编定员 充实度、负荷度等数据 定额管理业务接口： 人力资源部内部 薪酬管理 定额产量等基本数据 计划财务部 收集劳动定额工作信息， 研究、分析、推广先进 的劳动定额方法。 岗位管理 车桥有限公司 公司发展战略 先进的管理办法、经验 社会 公司内部 车桥部件厂 综合管理部 生产质量部 规划研发部 市场营销部 采购供应部 襄樊工 厂 党群工作部 十堰工 厂 公司外部 公司岗位进行设计与评估 制（修）定科学的岗位编 制、定员体系。 根据公司的发展状况，动态的制订新增 岗位的定编、定员 员工配置 岗位定编、定员等数据 岗位管理业务接口： 人力资源部内部 定额管理 定额产量等基本数据 计划财务部 负责检查各部门运转情 况听取合理意见，修订 岗位的定员、定员 绩效评估/薪酬分配岗 零部件事业部 东风汽车公司 薪酬政策 工资报表 劳务服务费用预算、控制 薪酬政策 薪酬总额、分配明细 公司内部 车桥部件厂 综合管理部 生产质量部 规划研发部 市场营销部 采购供应部 襄樊工 厂 党群工作部 十堰工 厂 公司外部 各部门薪酬分配方案 二级部门业绩评价、 二级部门薪酬三次分配方案 与相关部门的月度考核指标有关数据或原始数据、 本部门业绩指标完成情况、 本部门员工业绩评价、 部门内部二次薪酬分配方案、 月度薪酬分配明细 员工管理 员工基础数据 绩效评估/薪酬分配岗业务接口： 人力资源部内部 人才开发 激励与约束方案 计划财务部 劳务公司 劳动合同管理 零部件事业部 东风汽车公司 劳动人事政策、统计报表 劳动政策法规、劳动合同鉴证、统计表 公司内部 车桥部件厂 综合管理