人力资源开发与管理》.pptVIP

一人力资源开发含义 “开发”本意——谋求更大效益 人力资源开发目标：1提升智力 2激发活力 智力*活力=绩效 所以，人力资源开发一方面是对人力资源的充分发掘合理利用；另一方面则是指对人力资源的培养与发展。 开发的三个层次： 培养性开发 使用性开发 政策性开发 二关于培训的几个认识问题 1．? 职工培训要支持组织目标 2．? 培训是一种管理工作，是过程 3．? 职工培训是为获得理想的行为后果 4．? 培训活动为雇员学习提供了便利 三有效培训的决定因素 1．? 管理者和培训者的认识问题 2．? 培训成本效应问题 3．? 学习有技巧、有方法、有学问 四企业培训体系简介 五员工培训方案设计 1．? 培训目标的确定 2．? 培训内容的选择 3．? 培训对象的选择 4．? 运用学习原理 5．? 培训评估 六培训效果的评估 七职前教育介绍 八员工培训原则 某公司人力资源部目前掌握如下情况：该公司的车间监工对待下属职工的方式方法很成问题，需要做出极大的改进，近一段时间雇员的离职率居高不下，因为他们感到，监工对待他们很不公正；企业里的工会代表为工会会员提交的不满诉情，也多指责车间监工的跋扈行为；在工厂范围内所做的雇员民意调查也显示，绝大多数雇员对车间监工有敌视看法。 针对