重大危险源预防措施和应急预案.doc

开封市西湖翠庭1#楼 重大危险源预防措施和应急预案 第一章 项目部人员组成 项目经理：方炳良 安 全 员：方炳焕 金才林 成 员：葛超杰 陶伯焕 第二章 施工现场易发生重大事故的危险源 1、高空坠落。 2、触电事故。 3、提升机等起重机械设备事故。 4、火灾。 第三章 成立项目重大事故隐患预防监控应急小组 组 长： 副组长： 成 员： 第四章 各种危险源的预防监控措施 一、高空坠落事故 预防监控措施:工程开始搭设外脚手架前，应及时将脚手架搭设方案编写后报送公司质安处审批后，方可进行，搭设脚手架应由架子工持证上岗，严格按照施工方案和脚手搭设规范实行，在脚手架搭设过程中、在脚手架搭设过程中、质安处负责过程监控，对其连墙点扫地杆、剪刀撑，安全岗及四口，五临边等重点部位严格控制，作业面满铺脚手板，发现问题现场及时责令其整改。 监控负责人：金国明 二、触电事故 预防监控措施：工程开工前，应先由项目部编写临时用电施工组织设计绘制现场临时用电图，并报送质安处审批后方可进行临时用电架设，现场临时用电架设应由专业电工持证上岗，严格按照三相五线制及施工组织设计实施，在临时用电架设过程中，质安处对其进行过程监控，发现问题及时责令其整改。 监控负责人：金才林 三、塔吊、提升机等起重机械设备事故 预防监控措施： 1、日常巡查，发现未经验收或检测不合格的超重机械设备投入使用，立即勒令停工，并处罚。 2、机械设备安装前，项目向公司上报安装及拆除方案，经审批合格后方可安慰或拆除。 3、项目安装完毕自检合格后报公司安全科验收，安全科验收合格后上报建委。 4、项目巡查过程中发现附墙件脱落或者限位缺少、失灵等现象，立即使用停止整改修复。 5、操作人员持证上岗。 监控负责人签字：金才林 四、火灾 预防监控措施： 1、根据施工现场位置、环境、平面布置、施工部位的不同，进行动火区域划分。 2、将消防责任落实到施工现场每一个人员不留防火死角。 3、按照规范设置防雷装置和过载保护装置，设备和线路周围不堆放易燃物。 4、电焊操作人员持证上岗，执行用火制度。 5、冬季防明火，夏季防雷。仓库禁放易染易爆物品。 监控负责人签字：金才林 第五章 建立重大事故隐患登记、报告、整改和消案制度 1、重大事故隐患预防、监控和应急体系 项目安全员巡查 登记安全隐患 项目经理安排整改 项目安全复查 项目经理签字消案 2、项目安全员每天巡查施工现场，及时纠正违章行为。 3、项目经理接到安全隐患报告后，及时定人、定时间、定措施整改。 4、项目安全员负责落实整改情况。 第六章 项目应急预案 （一）总 则 为了尽最大可能减少或避免安全事故，并将安全事故的损失和影响降低到最大限度，特编制应急预案。应急预案本着迅速、安全、科学医疗的原则。 （二）应急救援组织机构、分工和职责 应急救援小组为应急救援机构，小组组长是应急救援的总指挥。救援小组成员为现场救援抢险人员，负责现场救援联络求助工作。 （三）应急救援体系及演练 项目经理 应急救援组 现场保护组 联络报告组 应急救援工作时刻不能放松，成立应急小组后，每季度正式演练一次，演练必须做到认真、高效，通过演练发现不足加以弥补。 （四）应急资源与设备 1、应急物资：面包车一辆、铁铣30把、8磅锤5个，撬扛10把、50米绳索2盘、灭火器10个、急救箱1个，以上物资除车辆和灭火器外，其余均保存在在工地仓库内，由仓库保管人员每月检查，保养一次，保证物资随时能够达到使用要求，项目副经理 同志每月对物资巡查一次，确保物资状态良好。 2、应急人员：现场救护组 （五）应急响应 1、一般事故的应急响应 对于未出现死亡的事故，由发生事故项目部经理30分钟内通报公司安全科科长同志。项目经理在发生事故后10分钟内调动项目应急救援小组成员展开救援工作，首先安排现场抢救组抢救受伤人员，拨打120急救电话，若出现漏电、火灾等事故时应立即电话通知电力和消防部门、切断电源、派消防车。然后指挥现场消除隐患小组，解除安全隐患，控制事态扩大，降低损失。待伤员救出、隐患消除后，安排现场保护组保护现场，把移动的物体、设备等在原处做好标记，以备公司工伤调查组调查。 2、重大事故的应急响应 对于出现群死伤等重大事故时，采取以下措施： eq \o\ac(○,1)、事故发生后，施工工长应在10分钟内向项目经理报告，项目经理接报后10分钟内组织项目应急救援小组开展救援工作，首先安排现场抢救组抢救受伤人员，拔打120急救电话，若出现漏电、火灾等事故时应立即电话通知电力部门和消防部门，切断电源、派消防车。然后指挥现场消除隐患组，解除安全隐患，如出现触电事故，应先把施工现场总电源关掉，若出火灾时，应在保证自身安全的前提下去救火，若出现大型设备、外架、建筑物倒塌时，应先疏散危险范围