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工程技术管理措施 1 技术管理职责 1、项目总工技术管理职责 ）贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定。 ）科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求。 ）促进施工生产技术不断提高和更新。 ）保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完 成。 ）充分调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不断推进技术进步， 通过技术管理增强企业生存力和竞争力。 ）组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时结构计算， 开展讨论交流活动。 明确施工中各个分项、 分部施工技术要求、 施工方法和质量标准 等要求， 并以此组织施工、 检验、评定和验收， 确保安全施工， 使施工生产顺利进行。 2、技术部职责 ）认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。 贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、 标准以及项目管理计划中的有关规定。 ）编制、申报及调整《施工组织设计》及《专项施工方案》。 ）图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。 ）推广新工艺、新技术、新材料的应用。 ）工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。 ）参与组织工程验收 , 交（竣）工资料的编制及归档工作。 ）编写施工技术总结。 ）对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。 ）组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。 3、工程部技术管理职责 ）认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位及上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。 ）协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产的组织指挥与技术管理。 ）落实技术部编写的实施性施组、典型施工方案及技术交底书。 ）落实技术部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专项施工方案。 ）落实项目部制定的质量计划， 协同项目部处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。 ）根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评 比结果，落实各项具体的整改措施。 ）处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔相关资料的收集和整理。 ）做好施工现场技术管理和原始技术资料的搜集、完善和归档工作，并按要 求报工程部。 ）按施工设计图、 设计规范和具体的操作规程向所属各班组作业层进行交底，及时处理施工中出现的技术问题。 检查督促技术工作开展情况， 保证施工生产顺利进行。 ）协同技术部审核施工设计图，发现问题及时向技术部反映。 ）负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保工程质量。 ）参与编制竣工文件、竣工验收。 ）工程计划统计、工程量计算与签认。 2 图纸会审制度 1、图纸会审交底由技术部负责组织，工程部协同办理。 2、图纸会审交底内容包括施工图纸、设计变更及其他技术文件。 3、图纸会审交底时间原则上应在图纸发放后 14 个工作日内完成， 具体时间由技术部负责确定，并组织会审会议。 4、图纸发放后，工程部、技术部、分包单位、监理单位应仔细阅图，记录相关错误、疑问或建议，整理书面材料，技术部汇总后提前转发设计单位。设计单位对提出的所有问题必须提前认真分析研究，图纸会审交底时逐条解决。 5、图纸会审交底主要参加人员建设单位：项目负责人。 设计单位：项目负责人及各专业设计人等。 监理单位：项目总监及各专业监理工程师等。 施工单位：项目经理、生产经理、项目总工、技术员、施工员等。 跟踪审计单位：现场负责人员及各专业技术人员等。 6、图纸会审交底会议由建设单位主持，各专业确定专人做好会议记录。 7、图纸会审交底中各单位提出的问题或优化建议， 原则上应在会议上讨论解决。个别问题需要再次讨论决定的，应在会审记录上明确最终时间。 8、图纸会审交底记录由项目技术部负责整理，监理单位负责校对，总工程师审 核后转发设计单位。 设计单位应在规定的时间内完成确认工作， 签字盖章后返回。 需要重新出图的事项应一并解决，重大设计变更需要报审的应及时办理。 9、设计单位签字确认的图纸会审交底记录作为施工和结算的依据，由资料室统 一发放。 技术交底制度 1、专项施工方案技术交底 ）专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 ）专项方案技术交底由项目总工负责，根据专项施工方案对专业工长进行交 底。 2、分项工程技术交底 ）分