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XX 年沐足行业工作计划 篇一：足疗工作计划 篇一： ( 足浴门店年度工作计划及营业收入表 )[1] 为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品 牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺 利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订 XX 年度工 作计划。 第一章 目的 目的：确保公司各项指标的达成。 第二章 计划思路 计划思路：制定计划的根据（为什么做？）——工作目 的、工作任务和要求（做什么？）——工作的方法、步骤和 措施（怎样做？） 第三章 组织结构 第四章 年度销售指标分解及策略 一、销售指标分解年 度销售额指标 1000 万元，充值 600--800 万元 二、总目标 分解 1．全年 1000 万分解到每个月，等于平均每月销售额达 到 85 万元。 2 ．月销售额 85 万再分解到每周，等于每周的 销售额必须达到万元。 3 ．周销售额万再分解到每天，等于 每天的销售额元 三、分解策略 1．在总目标的基础上增加 5 ％的指标对每组、 每人进行 分解，也就 1050 万元（ 1050 万元÷ 12 个月 =万元÷ 4 周 =万 元÷ 7 天 =万元 / 天）。也就是每天要完成的营业收入是 万元。 2 ．每月按 4 周 28 天计算， 对目标进行浓缩分解。 3 ．目 标分解：计划每组技师 8 人，共分 4 组，等于 32 人， 4. 分 解表（充值相同） 5 ．分解目的： 对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的 实现。 使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，避免 差不多思想。 变压力为动力，进行目视化管理，以达到促 进作用。 从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成；而 前台、接待人员还没有承担任何任务，之所以这么计划是双 回路保障和支持。 6. 营销经理 2 人，迎宾 4 人，服务员 7 人。 按年任务 1000 万（以充值为主）元为前台和服务人员 任务。 第五章 本地市场预测和内部分析： 杭州足浴市场在 XX 年销售业绩将会持续飞跃时期： 一、滨江周围 5 公里范围内同行业数量 4 家之多， （1000 平方以上）但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高 级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客 二、内 部管理主抓员工思想， 公司的组成分成三部分即人、 财、物。 其中财、物是死的，只有人是有灵性的。所以公司经营管理 主抓人的思想 三、店面及房间装修要简单中带着大气，不能太好也不 能太差，可以走简单路线二个好处，第一：投资小回收快， 竞争力强，第二：不会因国家政策的突变而造成损失 四、一家足浴店想要经营好分四部分，一：合理的价格 及吸引人的项目、二：特色的细节服务（前台 +技师）、三： 漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四：内、外部优秀的营 销策划 五、店面的合