事业单位人事制度改革趋势分析.pptVIP

1.要坚持四条原则 内外结合原则； 新老有别原则； 先挖渠、后放水原则； 落聘无情、安置有情原则。 2.要拓宽安置途径 兴办实体 转岗培训 行业调剂 人才托管 提前退养 办理病退 长假修养 自谋职业 辞职辞退 内部待岗 3.要注意两种倾向 全员聘用，全部上岗； 落聘过多，不得安宁。 第十一项改革：改革领导选任制度 由单一的委任制改为聘任、考任、选任、委任等多种任用形式。 适合于公开选拔、竞争上岗的领导职务实行公开选拔、竞争上岗。 建立健全事业单位领导班子和领导成员任期目标责任制。 第十二项改革：建立人事监管制度 人事监管五大路径 政府监管：指人事部门、纪检监察部门的监管。 群众参与：在人员聘用、竞争上岗、年度考核、收入分配等重大问题上，要听取群众意见，接受群众监督。 集体决策：人事工作中的重大问题必须经过领导班子集体决定，不能个人说了算。 离任审计：事业单位行政正职和分管财务工作的副职离任时，要接受主管部门组织的经济责任审计。 争议仲裁：事业单位与其工作人员因履行聘用合同发生争议，可以在争议发生的60天内向人事仲裁机构申请仲裁。当事人对仲裁不服，可以在接到裁决15天内向人民法院提起诉讼。一方当事人在法定期间不提起诉讼又不履行裁决的，另一方可以向人民法院申请执行。 事业单位人事制度改革趋势分析 管理体制—由统一管理到分类管理 用人方式—由终身雇佣到合同聘用 职务晋升—由组织委任到竞争上岗 人员配置—由单向派遣到双向选择 人员录用—由内部调动到公开招聘 人员管理—由身份管理到岗位管理 人事考核—由行为考核到绩效考核 员工培训—由知识更新到能力建设 收入分配—由三个统一到灵活多样 领导选任—由职务终身到任期任届 四、事业单位人事制度改革趋势分析 管理体制—由统一管理到分类管理 用人方式—由终身雇佣到合同聘用 职务晋升—由组织委任到竞争上岗 人员配置—由单向派遣到双向选择 人员录用—由内部调动到公开招聘 人员管理—由身份管理到岗位管理 人事考核—由行为考核到绩效考核 员工培训—由知识更新到能力建设 收入分配—由三个统一到灵活多样 领导选任—由职务终身到任期任届 结 束 语 水平有限； 讲得不好； 错的我负责； 对的您参考。 谢谢，再见！ 类 别 领导岗位 管理岗位 技术岗位 工勤岗位 职 数 中层管理岗位：一般一正一副； 专业技术岗位设置要突出主业； 工勤岗位要压到最低限度，逐步走向社会化。 管 理 领导岗位：实行委任、考任、选任、聘任相结合的用人制度和任期目标责任制度。 管理岗位：实行职员制度。 技术岗位：实行职业资格注册管理制度、专业技术职务聘任制度、任职资格社会评价制度。 工勤岗位：实行岗位等级规范制度，完善合同管理。 第四项改革：搞活收入分配制度 关于收入分配新政策 关于收入分配新理念 关于收入分配影响要素 关于收入分配基本原则 关于收入分配具体形式 关于收入分配新政策 1、允许按岗位、按任务、按业绩定酬； 2、转制为企业的，允许实行企业的分配制度； 3、允许高薪聘请特殊人才，实行协议工资； 4、有条件的单位允许实行工资总额包干； 5、有条件的单位允许实行工效挂钩； 6、有条件的单位可以实行年薪制； 7、允许管理、技术生产要素参与分配； 8、允许兼职兼薪； 9、允许科技成果转化提成； 10、允许重奖突出贡献的人。 关于收入分配新理念 奖励是行为的表彰，薪酬是劳动的回报，要素分配是资本的增值。 一次分配体现效率，二次分配体现公平。 大锅饭是造就懒汉的温床，平均主义是新的剥削制度。 科学合理分配制度两大特征：对内公平性；对外竞争性。 国家调控分配基本思路：保护合法收入；取缔非法收入；限制高收入；扩大中等收入；保障低收入。 收入分配改革四大趋势 从奖勤罚懒到奖优罚劣。 从隐性收入到显性收入（暗的变明的，物质变货币）。 从品位职位工资到能力业绩工资。 从标准调控到水平调控。 关于收入分配的影响因素 拨款方式改变了—由事业拨款改为项目资助 分配方式改变了—由统一分配改为自主分配 用人方式改变了—由终身制改为聘用制 管理方式改变了—由身份管理改为岗位管理 关于收入分配基本原则 岗 位 主 导 能 力 定 价 绩 效 优 先 简 便 易 行 合 理 有 效 要 素 参 与 奖 优 罚 劣 综 合 配 套 关于收入分配具体形式 岗位工资制 绩效工资制 技能工资制 项目工资制 课题工资制 提成工资制 协议工资制 薪点工资制 要素分配制 年薪工资制 第五项改革：实行公开招聘制度 2005年11月16日张柏林部长以人事部第6号令发布了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，自2