提升岩土勘察质量策略.docVIP

提升岩土勘察质量策略 随着国民经济的高速增长，我国的各项工程建设事业蓬勃发展，取得了可喜的成就，快速地带动了国内工程勘察市场的壮大，同时也有力地推动了勘察单位的发展，经过近二十年的努力，己实现了由工程地质勘察向岩土工程勘察方向发展，技术人员的知识得到了更新换代，岩土工程技术不管从勘探手段、测试设备、试验仪器、计算机技术的应用还是技术人员知识的广度和深度都有了很大的提高。同时，随着前几年积极参与IS09001：2000质量管理体系认证，以及在各级建设主管部门的高度重视和连续几年开展质量检查工作的推动下，勘察企业进～步增强了质量意识，勘察技术质量有了一定提高。大部分勘察企业都建立了比较完善的质量管理体系，企业及从业人员的法律意识和质量责任意识普遍增强，能够自觉遵守和执行勘察政策法规和工程建设强制性标准。审查机构充分发挥了勘察质量保证作用，认真落实了施工图设计文件审查制度。在肯定取得成绩的同时，也应该清醒认识到，国内的勘察质量还有待进一步提高，“重效益、轻管理、忽视质量”的行为不同程度存在。随着我国经济改革的进一步深入，勘察市场竞争越来越激烈，不少勘察单位由于种种原因使得技术人员梯队建设跟不上，低价中标的勘察单位为了提高利润，在勘察工作中～人身兼数职、不按规范要求作业，也不愿意采用先进手段和先进设备，许多与工程密切相关的课题得不到解决等。这些不但不利于勘察市场的健康发展，更是为后续工程的设计、施工、安全使用带来影响。存在的问题不容忽视，抓好勘察质量还任重道远。 1目前岩土工程勘察存在的问题 1．1勘察市场主要存在的问题 (1)新的勘察设计收费标准难以执行，压价竞争现象突出。一些勘察单位或个人为了能够承揽到勘察业务，竞相压价，恶性竞争，使得勘察单价几乎难以应付正常的成本，但是为了维持利润，只得以牺牲质量为代价，该做的原位测试、室内试验不做或压缩数量。 (2)招投标问题。目前，除了一些重大建设项目及政府投资项目采用较为严格的招投标制外，其余勘察市场未有真正实行严格的招投标制度，基本上还是由业主依据各勘察单位所报单价的高低来指定勘察单位，价低者得。 (3)个体挂靠问题。在市场经济的浪潮中，岩土工程勘察业务的发包与承接情况还较混乱，个别勘察单位为了经济利益放任个体老板挂靠，靠提供资质来收取费用，疏于管理、忽视质量。 (4)业主市场行为得不到有效管理。尽管近年来大力抓建筑市场整顿，但更多的是抓勘察设计施工企业，而抓业主比较少，如果不加大对业主的管理，规范市场也将是一句空话。 (5)建设单位拖欠勘察单位工程款。主要表现为：建设单位不按合同及时给付预付款，成果资料提交后不及时按比例给付或结清，勘察单位背负着沉重的经济压力。 1．2勘察人员主要存在的问题 (1)钻探队伍：在计划经济年代，钻探工人是属于各勘察院正式职工，能受到系统良好的培训。随着市场经济的快速发展，个体经营户不断地增多，他们所组建的施工队伍，大部分是从乡下招来的农民工，没有经过专门的上岗培训，专业方面的理论知识几乎为零，而很多勘察单位在接到勘察业务后，都是转包给这些个体经营户。因缺乏相应的责任感，本该用取土器取样的，为了省事就直接从岩芯里切取土样，本该做标准贯人试验或圆锥重型动力触探的不做，或整个场地只在一两个钻孔做一做，这些都是工程勘察中的大忌。 (2)技术队伍：技术队伍存在的问题主要为：一人身兼数职、同时负责多个工地，特别是个体挂靠老板的技术人员，这些技术人员只要有工地，不管多少、不管多大、不管自己能不能完成，均来者不拒、多多益善，先接到手再说，结果是编录与钻探发生脱节。据笔者几次参加我省勘察设计质量执法大检查的情况，其中有一次发现一个工地有接近一半的原始编录表上内容不全。 2勘察质量主要存在的问题 结合我省几次勘察设计质量执法大检查情况，笔者就目前岩土工程勘察存在的主要质量问题介绍如下： (1)缺少勘察纲要。岩土工程勘察纲要是指导岩土工程勘察各项工作的纲领性文件，是勘察工作顺利完成的保证。而目前许多勘察单位在很多勘察项目中没有编写勘察纲要，有的项目虽有勘察纲要，但往往是按工程地质勘察要求编写，没有达到岩土工程勘察的要求；有的纲要，针对性不强，对勘察工作指导意义不大，影响勘察成果的质量。 (2)原始记录不规范，有的不符合规范要求。在检查过程中发现野外勘探记录部分不完整，不规范，有涂擦痕迹，记录人、验收人员等签字不全，甚至漏签；有些钻孔的野外原始编录表编录内容不全，不符合规范要求。 (3)钻探存在的质量问题。主要表现为：①现场钻探时，为了抢速度，钻探取样不执行规范，往往是2-3m才提一次钻，结果往往造成分层位置不准确或漏掉