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提升煤炭企业经济效益分析 摘要：精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义当属其对管理思想和模式的共同促进。这不仅涉及到具体管理项目的标准化与定量化，也是在管理架构搭建上实现系统化与全面，同样是在借助网络化与信息化加快提升企业经济效益。 关键词：精益化；管理；煤炭企业；经济效益 精益化管理核心理念在于企业的各项活动必须运用“精益思维”，就是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值。作为现代企业管理理念的典型代表之一，精益化管理强调实用性管理与科学化管理的兼而有之，着眼于企业各项管理要素的合理分工、细致管理，力求企业管理的定量化、全局化、系统化与信息化。在国内煤炭市场持续下滑，成本不断上升的情况下，煤炭企业提出推行精益化管理符合当前的大环境，是生产任务的有效抓手。 一、精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义 （一）转变管理思想。精益化概念的提出显而易见是针对粗放化的超越和突破。而粗放恰恰是多年来传统煤炭企业管理最典型又难以彻底转变的缺陷问题。粗放式管理不只涉及到对原料、材料、资金、资源的粗枝大叶、丢三落四，更是在管理意识上的随意散漫、大而化之。提出精益化管理理念正是为了应对这些积重难返的陈旧管理意识，将企业自上而下的管理思想重新“洗牌”，引导企业朝向现代管理的正确轨道前进。（二）优化管理模式。在更加具体的管理形式和手段方面，精益化