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提升国有企业财务管理水平思考 财务管理是所有单位都非常注重的一项工作，也是各单位内部管理涉及面最广泛的一项工作，管理得好坏直接影响单位是否能够正常运行。国有企业也一样，有效财务管理工作可以提高企业经营管理效益与效率，增强企业内控能力，提高企业的核心竞争力，因此研究如何做好国有企业财务管理工作，意义重大。 一、国有企业财务管理存在的问题 (一)财务监督机制不到位。正常情况下，企业财务管理是在企业领导的直接领导下，由财务部门发起，全体员工共同参与。但目前国有企业的财务管理活动独立性较强，员工很少参与，缺少了广大员工的监督，个别企业甚至严重忽视对财务管理的监督，至使各种丑闻和腐败案件频繁发生，其主要原因是财务管理制度执行没有得到有效监督，为违法犯罪活动提供了有利的土壤，这不仅影响了正常生产经营，而且还影响党和政府形像。(二)财务人员综合素质有待提高。我们从“财务管理”的字眼中看，财务管理就是对财务活动的管理，而财务人员是财务活动的主要参与人，因此，财务人员综合素质直接影响财务管理活动效果。虽然当前企业财务管理队伍综合素质实力正在不断壮大，但由于长期来的国企老大哥观念影响，财务人员的综合素质提升缓慢，其掌握的技能已经不能满足企业发展与改革需要。同时，在国有企业中，财务管理人员就业选拔机制不合理，严重制约了财务人员继续学习的积极性，致使先进的管理方法无法应用于