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第一章 战略与战略管理 第五部分 学什么？ 在注会六门课程中，公司战略与风险管理不属于最难的课程，但也不属于最容易的课程。从历 年通过率统计数字看，在六门课中处于 中下等 。 1.2016 年教材体系 全书共分 7 章，可以分为四大块复习： 公司战略 （1～4 章）， 风险与风险管理 （第5 章）， 风 险管理框架下的内部控制 （第6 章），信息系统（第 7 章）。其中第 7 章可以暂时不预习。 2.2016 年各章主要知识点 第一章 战略与战略管理 本章主要知识点结构图如下： 第一节 公司战略的基本概念 本节主要知识点： ●公司战略的定义 ●公司的使命、目标 ●公司战略的功能 ●公司战略的层次 【知识点】公司战略的定义 此部分内容简单通读教材即可。 【知识点】公司的使命、目标 （一）公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 一般包括三个方面。 公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 ·营利组织，其 首要目的 是为其所有者带来 经济价值 ，其次的目的 是履行 社 会责任 ，以保障企业主要经济目标的实现。 ·非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。 公司宗旨旨在阐述公司 长期的战略意向 ，其具体内容主要说明公司目前和未 公司宗旨 来所要从事的 经营业务范围 。公司的业务范围应包括企业的产品 （或服务）、 顾客对象、市场和技术等几个方面。（我们是干什么的） 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的 价值观、基本信念 和 行为准则 ， 经营哲学 是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司 提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。 （二）公司的目标 —— 公司目标是公司使命的具体化。 获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对 战略目标体 手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市 系 场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势， 抓住诱人的成长机会，等等。 财务目标体 市场占有率、 收益增长率、 满意的投资回报率、 股利增长率、 股票价格评价、 系 良好的现金流以及公司的信任度，等等。 【知识点】公司战略的功能 1. 公司战略指明了企业的发展方向； 2. 公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 3. 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 【知识点】公司战略的层次 一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。 战略层次 原文解释 关键词总结 根据企业的目标，选择企业可以竞争的 经营领域，合理配置企业经营所必需的 业务组合 总体战略 （公司层战略） 资源，使各项经营业务相互支持、相互 资源配置 协调。 业务单位战略（竞争战 针对不断变化的外部环境，在各自的经 竞争