价值观与企业经营教材.pptx

价值观与企业经营 陈春花 2014.8.1 青岛目 录企业文化与价值观企业文化与价值观我们的价值观价值观植入反问与认知对管理者的要求价值观与企业经营企业是如何治理的？ 价值观与企业经营治理结构利益机制权力分配制度运营文化战略价值观模式愿景和使命流程行为规范价值观与企业经营治理结构利益机制权力分配制度人运营文化战略价值观模式愿景和使命流程行为规范价值观与企业经营 企业文化对企业长期经营有重大作用，在下一世纪十年内企业文化有可能成为企业兴衰的关键因素。 ——约翰·P·科特价值观与企业经营企业文化在企业经营中的作用 企业竞争优势的基础 每个企业都梦寐以求拥有竞争优势，而竞争优势是由“特色”与“能力”组合而成。每个企业都希望自己的企业是有竞争特色且具有核心竞争力的。价值观与企业经营Competitive Advantage竞争优势框架图High 高高特色高能力（HUHC)高特色低能力（HULC)水平线策略规划面（硬件技术）策略Stratege系统System文化内涵面（软件能力）特色Unique Advantage架构Structure利益关系人需求360度Stakeholders needs风格Styles共享使命Sharedmission技能Skills低特色高能力（LUHC)Low低低特色低能力（LULC)核心能力 Core CompetenceHigh 高价值观与企业经营企业文化在企业经营中的作用 集体与个人、授权和控制的制衡点 集体利益与个人利益、授权和控制之间存在很多的模糊地带。 发挥企业文化的整合作用，可以使集体与个人，授权与控制之间找到最佳结合点。价值观与企业经营新希望六和文化是什么文化是意识规则、是行为方式、是管理方式……现阶段新希望六和文化是什么？是新希望六和人在发展融合过程中，不断摸索、不断总结反省而形成的共同的意识规则、行为方式和管理方式，是理念，也是行为要求。新希望六和文化的核心：创造绝对领先的绩效。价值观与企业经营企业愿景定义：愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。在解释愿景时，西方教材曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。 企业愿景 —— 是企业未来状况的表述，即努力要达到的境界。 企业愿景所要回答的一个关键问题是：“我们想成为么？”价值观与企业经营核心价值观定义： 是指在企业的价值观念体系中处于核心位置的价值观， 是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念， 是企业及员工做人做事的最高准则。 它所要回答的关键问题是：我们应该怎么做？价值观与企业经营目 录企业文化与价值观企业文化与价值观我们的价值观价值观植入反问与认知对管理者的要求价值观与企业经营 新 和 实 谦 “新、和、实、谦”指引我们做出明确的价值判断， 让我们形成开放、融合的新希望六和品性。价值观与企业经营核心价值观（1）新——创新拥抱变化，新创未来释义保持危机感，拥抱各种变化抢抓机遇，勇于变革，追求创新保持归零心态，不断追求卓越学习创新思维，培养创新能力价值观与企业经营技术创新-小麦饲料应用技术部2011年通过项目攻关，使小麦的添加比例超过30 %，不但能替代玉米，还减少了蛋白质原料的用量；促进肉鸡肠道健康的同时，提高饲料代谢能，使每吨饲料成本降低97元。价值观与企业经营服务转型-养猪大学线上培训输出销售人员、生产人员、技术人员以及养殖场客户、经销商等技术人员培训导师现场培训价值观与企业经营（2）和——聚和开放包容 协作共赢释义尊重多元文化，聚合成长力量重视团队智慧，注重协作沟通淡化权力、强化能力、共担共享尊重、信任、规范、协作价值观与企业经营四共三像“和”是新希望六和文化的价值取向和追求目标与客户共享成功，与员工共求发展，与股东共创价值，与社会共同进步像军队、像学校、像家庭“善、干、学、和”；和自己、和员工、和客户、和供应商同行、和政府社会、和自然六和价值观与企业经营六“和”和自己善待自己，做人做事阳光、正向、积极、坦荡、亲和、友爱、不做违背良知之事，保持身心的和合愉悦。和员工：善待员工，信任、尊重员工，不断改善员工的食宿条件和工作环境；提高员工待遇和综合素质，发挥员工的长项，帮助员工实现人生价值和客户：善待客户，要把客户的利益放在第一位，努力为他们创造更大的价值、带来更多的利益和同行：永远把同行视为合作伙伴和学习榜样，在合作和竞争中和谐成长，融合发展和政府(社会)：企业发展离不开政府及社会各界的支持和帮助，繁荣和发展地方经济是企业的社会责任。和自然：关注安全、环保、健康，爱护自然。尊重自然规律，按自然规律办事价值观与企业经个人要求：互助六无互补正向互助—要形成不依赖于个人能力的文化，每个人有寻求帮助的责任，也有帮助别人义务。正向– 树正气，正人心。“凡事往好