某某生产车间现场管理制度.pdfVIP

EL 中山市古镇两益五金电器厂 生效日期 :2008 ／03 ／01 lighting EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY 文件名称 生产车间现场管理制度 版本／改次： A ／0 文件编号 EL-SCB-001 页次：第 1 页 共 12 页 1. 目的: 为规范车间管理和明确内部制度，做到有章可循、有据可依地塑造一个整洁明亮且 井然有序的工作场所；使车间现场生产工作气氛详和严谨，从而达到优品质、高效率、 低成本、好形象的战略目标。 2. 范围 : 生产部生产车间。 3. 职责 : 生产部各级管理人员及稽查人员负责执行及监督。 4．说明： 仅限车间内执行与厂部其它制度不作冲突，其执行效果之奖惩，将结合《员工手册》 之奖惩规定实施，对未尽之处参照厂部相关规章制度执行，此管理制度解释权属生产部。 5．内容： 5.1 人 ： 5.1.1 生产线拉长、副拉长每天提前 5～ 10 分钟上班，以作好即日生产之前置工作， 确保生产正常开线；如未按要求时间上班则作迟到处理； 5.1.2 员工必须遵守上下班作息时间，不迟到、不早退；每天上班时严格按照厂部规 定上下班于《生产线 月 日员工考勤表》上签名进行考勤操作 , 考勤表 ( 包括《员工自 离表》) 不得迟于次日早上 9:00 前上交生产部 , 由人力资源部统一到生产部收取；如有迟 到、早退或未签名按厂部规定处理； 5.1.3 进入生产区域必须按厂部相关规定穿厂服戴厂证（新进人员试用期内另论 ,但到 试用期拉长必须领取厂服发放到该员工） ；如未穿厂服戴厂证则按厂部规定处理 ; 5.1.4 员工进入所在生产线必须主动自觉到前一班次所在岗位进行工作 ,如拉长、副拉 长有工作岗位调整则必须服从调配，早上则主动排队配合拉长 /副拉长开早会 ; EL 中山市古镇两益五金电器厂 生效日期 :2008 ／03 ／01 lighting EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY 文件名称 生产车间现场管理制度 版本／改次： A ／0 文件编号 EL-SCB-001 页次：第 2 页 共 12 页 5.1.5 员工开早会时应在相应早会区按既定的高矮顺序整齐排队 (尽量靠近早会主持 人),早会时员工可采取跨步式 ,不准蹲、坐、靠等，早会时拉长 /副拉长应坚持灌输工厂管 理要求、品质方针、产品交期、生产目标及该日所生产产品之客户特别要求等，员工应 认真听取拉长 /副拉长所讲内容并于生产过程中服从执行 ; 5.1.6 严禁将早餐、零食、餐具等用品等带入生产现场 ; 饮用水杯放在现场指定位置； 雨具不准放于产品物料上 , 防止淋湿 ; 5.1.7 生产过程中所有职员工必须按厂部或生产部工作指令进行生产作业，如果不按 要求则视事件性质严重程度予以处理 ; 5.1.8 生产过程中不得大声喧哗、不准聊天、看报纸、杂志，否则按 5 元/ 次处理； 5.1.9 生产过程中不准玩手机 (包括听音乐、发短信、打私人电话、上网等 ) 、不准听看 MP3 、MP4 ，如有违犯则按 5 元