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国内外工程项目管理面临的现状及比较研究 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 国内外工程项目管理面临的现状及比较研究 摘要：近些年来，我国的经济不断发展，综合国力不 断加强，国内的工程项目越来越多，规模越来越大，与此 同时，工程项目的管理就成为了一个比较重要的问题，本 文对国际国内工程项目管理现状进行了比较和研究，希望 能够为相关的工作者们提供一定的帮助和支持。 关键词：工程项目管理；国际国内；比较研究 中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673- 1069（ 2016）16-94-2 0引言 在现代工程管理工作中，工程项目管理是一项十分重 要的内容，各个企业和部门一定要重视起这方面的工作， 并加大工程项目管理的研究力度，只有科学合理地运用项 目管理，才能够让企业的工作变得更加科学合理，综合提 升员工们的工作效率，最终增加企业的盈利，提高企业的 市场竞争力。工程项目管理是十分复杂的一项事物，也是 一项系统化的工程，我们需要对财务、市场、员工、行政 等方面进行综合分析，从而提升各方面工作的质量。在我 国目前的工程项目管理工作中，仍然存在着一系列的问 题，为此，我们需要汲取国外的先进经验，不断完善自身 的工作水平。 1国内工程项目管理现状 1.1国内工程项目管理模式 在我国目前的工程管理工作中，主要是存在着以下几 种管理模式：①业主自行管理模式。这是一种十分基本的 工程项目管理模式，在这个模式之中，施工方会直接进行 合同的签订工作，从而提高了项目开展的效率，业主则是 会联合起来共同组成相应的机构，从而直接进行项目的管 理工作，这种管理模式的诞生是比较早的，也是我国广泛 使用的建设模式。②业主委托承包商建设模式。这是最为 基本的几种工程项目管理模式之一，在这项建设模式中， 总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工 作，这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。③ PMC管理模式，所谓 PMC，主要就是指 production material control ，是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到 对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。这种管 理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目，承包商会 代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加 清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控 制，最终实现项目成本的最低化。 1.2国内工程项目管理特点 自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程 项目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的 质量实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作 中，有以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正 在不断革新。近些年来，通过对于各大企业的研究和调 查，我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断 结合，而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为 出发点，从而不断促进我国工程项目管理的发展。②工程 项目管理和建筑市场进行了深度融合。企业要想获得长远 的发展，获得更多的利益，就必须要立足于消费者的需 要，关注市场行情，并对市场进行科学合理的分析，因 此，工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融 合。③我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理 的项目管理体系，从而指导着各大企业的工程项目管理工 作的开展，这也让这个行业变得更加规范化和科学化。 1.3国内工程项目发展现状 近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的 不断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但 是，也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下 几个地方：①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完 善。虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项 规范能够为相关的工作提供一定的依据，但是这些规范并 没有把所有的工作都覆盖过来，还存在着一些工作方面的 漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程项目管理 都照搬了国外的模式，而国外的模式在国外适用，在国内 却不一定适用，因而就造成了一些麻烦。②工程项目管理 专业化人员不足。工程项目管理是一项十分复杂的工作， 要想完成好这项工作，我们就必须要建设出一支优秀的员 工队伍，工作人员们不但需要掌握过硬的专业技能，而且 需要具备高尚的职业道德情操，但是从我国目前的行业行 情看来，大部分工作者们并不能很好的满足素质要求。 2国际工程项目管理现状 2.1国际工程项目管理模式 在当前国际的工程项目管理模式中，主要是存在着以 下几种类型：①设计-招标-建造模式，这是最早出现的一种 管理模式，也是最为传统的管理模式，得到了较为广泛的 应用。②建设管理模式。在这种管理模式中，我们寻找到 合适的建设单位进行工程项目建设和工程监督管理，并把 各项工作进行阶段的划分，从而一步步完成工