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煤矿供应科一季度经济活动分析 采取有效措施 降低材料消耗 ( 矿 2014 年一季度经济活动分析 ) *** 矿供应科 2014 年 3 月 采取有效措施 降低材料消耗 ——矿 2014 年一季度经济活动分析 今年以来，在矿党、政的正确领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻落 实矿二届三次职代会精神，以确保物资供应为主线，以节支降耗为主攻目标，全面 强化物资供应管理工作，不断加大管理力度，强化管理手段，努力实现精细化管 理，取得了较好成果。较好的完成了一季度所分管的材料费成本指标。 一、 一季度材料费成本指标完成情况 我科所分管的材料费指标有两项，即 : 大型材料和其它材料。 2014 年两项合计 计划为 3800 万元，其中 : 大型材料为 1400 万元，其它材料为 2400 万元。 今年一季度，大型材料实耗 236 万元，比年平均计划 348 万元降 112 万元，比 作业计划 364 比计划降万元降 128 万元，比去年同期 283 万元降 47 万元。吨煤材料费实际 完成 5 元/ 吨， 3 元/ 吨。比去年同期降 1 元/ 吨。 其它材料费实际消耗 643 万元，比作业计划 706 万元降 63 万元，比去年同期 651 万元降 8 / 吨，比计划降 1 元/ 吨，与去年同期持平。 万元，吨煤材料费实际完成 14 元 从今年一季度供应科分管的材料费指标完成情况看，大型材料及其它材料消耗 与计划比、与去年同期比均有较大幅度下降，创近些年来历史消耗最低水平。这得 益于矿领导充分认识到今年严峻的经济形势，而采取强有力措施的结果，也是各基 层单位领导认清形势，不断 1 增强经营意识、积极配合的结果。同时也是我们积极采取有效措施，强化物资 管理、狠抓物资回收复用及节支降耗等工作所取得的成果。 二、 采取有效措施，努力降低材料消耗 今年以来，我们进一步强化物资管理，努力做到从严、从细实现精细化管理。 其主要做好以下几项工作。 1、 加强物资计划管理 首先，我们从严格抓好物资需用计划这个龙头入手，每月 25 日前组织有关人 员对基层提报的物资计划进行严格审查，物资管理人员深入现场，了解生产、工程 进度等情况，对下月工程用料逐项、逐笔进行认真核实，做到物资计划与生产任 务、工程项目、成本指标相对口， 努力提高计划的真实性与准确性，对用料无依据、资金无来源、宽打窄用、盲 目要料的一律不予受理。同时，在编制大型材料计划时，首先考虑到回收复用、修 复利用，能利旧的绝不列入物资计划，减少新品投入。努力提高计划的真实性和准 确性，今年一季度计划兑现率为 100%，是在全局系统中最高的，受到物资分公司 主要领导和主管人员的赞扬与肯定。 2、 努力把好物资审批关，严格控制消耗 在物资供应审批上，严格执行“五不批”原则，即 : 没有计划不批，超限额不 批、应交旧领新的物资不交旧不批、用途及费用不清不批、大型材料不经矿长同意 不批。 对不影响生产的材料，如 : 各种油漆、 40m/m以下的角钢、镀锌铁线、自喷漆等 物资，确属生产需要时，必须经生产矿长、主管矿长 2 同意后方能审批。由于严格控制了物资审批，一季度节支降耗取得了较好效 果。 3、 大型材料管理得到了进一步加强 今年伊始，物资分公司召开了物资供应管理工作会议，让我们在会议上介绍了 大型材料管理经验与做法。在全局推广与学习，我们以这次会议为动力。在原有基 础上，我们进一步强化大型材料管理，努力做到深严细实，坚持做到从计划申请、 入井使用、到工作面采终后的回收升井及重新修复后的再次复用“一条龙”式的跟 踪管理。 目前，我矿现采工作面